PDF《Fujian Sunner Development Co.,Ltd.》

(一)及时调整战略,苦练内功,推动内部改革与创新

1、面对行业内外部不利因素,公司始终坚持 品质最优、成本最低 的经营方针. 速成鸡事件 和 H7N9事件 爆 发后,得益于 垂直一体化产业链 所带来的品质优势和 规模化 带来的供应量优势,公司对主要客户的产品销售渠道依 然保持顺畅,产品销售量和销售价格相对稳定,公司产品在主要大客户的采购比例也稳步上升.

2、面对行业内外部不利因素,公司董事会及管理层紧盯我国经济运行情况及行业发展状态,加强与中国肉鸡协会及相 关单位进行沟通和探讨,同时不断派员到全国各地进行调研,力争掌握更多的一手资料,为公司发展战略的及时调整做详细 的、充分的前期准备.

3、 打铁还需自身硬 ,面对行业内外部不利因素,公司董事会和管理层采取一系列措施,进一步加强内部管理,通 过推行精细化管理,努力降低公司运营成本和提升公司管理效率.同时,公司大力鼓励和提倡内部改革与创新,以进一步提 升公司的管理效率和核心竞争力.

(二)稳步实施 对外投资将公司生产规模扩大至年产7.5亿羽肉鸡的战略规划

1、报告期内,公司稳步推进福建圣农(浦城)发展有限公司的建设,截至报告期末,该工程项目进展顺利,已有3个父 母代种鸡场投产,肉鸡加工厂预计将于2013年12月投入试生产.

2、报告期内,公司与欧喜投资(中国)有限公司合资设立了控股子公司欧圣实业(福建)有限公司已在政和注册成立. 截至报告期末,该公司建设项目进展顺利,公司预计第一个父母代种鸡场将于2013年12月建成投入运营. 上述建设项目的稳步推进与建设,将有效保证公司未来生产经营规模的持续增长,也将有利于公司在行业复苏、行情回 暖时抢得先机,扩大市场份额.

(三)继续完善全产业链生产模式

1、报告期内,公司进一步完善全产业链建设,在行业低迷时期逆势扩大了种鸡和肉鸡的饲养规模,期末祖代和父母代 种鸡的存栏数均较年初增加了30%以上,肉鸡存栏数增长近25%.

2、报告期内,为进一步延伸产业链,减少关联交易,同时为实现公司未来利润来源的多元化,公司董事会和股东会审议 并通过了 发行股份购买资产暨关联交易 的议案,希望将公司产业链向下游终端市场延伸,响应国家的政策,实现鸡肉产 品从 农场 到 餐桌 的供应体系,为广大消费者提供安全的鸡肉产品. 总之,自2012年第三季度以来,中国白羽肉鸡行业经历了 原料价格暴涨 、 速成鸡事件 和 H7N9事件 等的接 福建圣农发展股份有限公司

2013 年半年度报告全文

9 连影响与冲击,公司经营短期也面临很大的压力.但是,随着我国政府对食品安全管理措施不断加强,民众对食品安全关注 度也越来越高,我国肉类生产行业和食品加工行业长期以来存在的 劣币驱逐良币 现象可能会慢慢消除.行业突发事件的 接连发生,也加快了行业洗牌和行业重整,抗风险能力较差的小型种鸡场、小型养殖户加速退出.同时,面对内外部不利局 面,公司董事会和管理层也采取一系列措施,苦练内功,推动企业自身的改革与创新,这些都将为公司未来平稳、健康发展 奠定良好的基础. 原料价格暴涨、 速成鸡事件 和 H7N9事件 等事件的接连发生,加速了行业洗牌和行业见底,我国的白羽肉鸡行 业和公司正逐步从不利事件的影响中走出来.目前,公司产品的销售基本达到上述事件爆发前的水平,销售渠道畅通,产品 销售价格也正逐步回升.