PDF《热烈祝贺湖南顺时物业管理有限公司》

2015 年生产经营工作阶段性目标;

第二部分是认清形势, 剖析市场, 抓住机遇, 稳中 求进, 顺应瞬息万变的市场, 适时调整公司经营管 理战术;

第三部分是锁定目标, 拔高认识, 坚定信 心, 应对挑战, 为全面夺取顺天建设

2015 年经营 目标而不懈努力. 其后, 副总经理王国军, 党支部书记、 工会主 席兼人力资源部经理孙佑林就上半年工程质安工 作情况和下半年的工作部署及人力资源管理工作 分别发表讲话. 最后, 苏董事长就建设集团经营工作讲了 四个方面的意见: 一是要表彰先进、 批评落后;

二是要规范项目管理, 服务到位;

三是要抓住 机遇、 拓宽市场;

四是要强化廉政, 加强内部管 理. 同时, 针对实际工作问题的处理, 如现场质 安管理、 业务引进、 新政策应对、 财务管理、 品 牌打造等方面提出具体工作思路, 并在具体措 施和方法上给予会者详细指点. 大会结束后,建设公司将认真落实苏松泉董 事长重要讲话精神,发挥团结协作精神,万众一 心, 狠下功夫, 打好下半年的攻坚战, 全面推进各 项工作稳步向前发展. 供稿: 顺天建设 / 黄杜鹃

1、 顺天集团项目资源优势 顺天集团已开发建设多个楼盘项目, 如顺天.北国风光、 顺天.黄金海岸、 顺天城、 顺天国际金融中心、 顺天御岭、 顺天 洋沙湖旅游度假区等,这些项目为顺时物业公司提供了广阔 的工作施展空间. 另外顺天建设拥有

200 多个项目经理,顺时物业公司都 有很大机会承接以顺天命名项目的物业管理工作,这为顺时 物业管理的板块提供了广阔的拓展空间.

2、 顺天集团物业委托管理的经验优势 顺天集团开发建设的楼盘项目一直委托国内具有一级物 业资质的中航物业公司管理.顺天集团通过与中航物业公司 十几年的合作, 积累了丰富的物业管理理念和管理经验, 这些 理念和经验为集团公司在物业管理领域的发展奠定了坚实基 础.

3、 顺天集团战略定位调整的优势 众所周知, 土地资源是有限的, 房地产开发将会随土地资 源的枯竭而走入拐点,但与房地产板块相配套的物业服务管 理的市........