PDF《DalianHuahan Rubber Plastic》

6 图纸、相关工艺等技术要求,不弄虚作假,不侵害客户及其它企业的 合法权益. (2)树立 质量第一 的思想,增强质量意识和社会责任意识, 严格控制茶农原材料、生产过程、出厂和运输等全过程的质量,落实 企业质量责任,满足客户对产品质量需求,增强客户对公司产品和品 牌的信赖. (3)加强全员、全过程、全方位的质量管理,推行先进的质量 管理方法,不断完善质量、环境、职业健康安全体系和安全标准化体 系. (4)建立质量安全部事故报告制度,严格执行质量安全责任追 究制度,完善茶农质量追溯流程,及时有效的解决客户的投诉建议.

(二)运作管理 (1)设计开发:制定《产品设计和开发控制程序》,技术中心 负责设计,开发过程的管理、评审及验证.通过图纸、工艺等方式转 化为产品特性和要求,选用原材料尽量符合环保安全要求,并通过验 证和确认,确保满足客户要求、满足法律法规和标准要求. (2)采购:制定供应商选择评价程序,从原材料、外包产品的 质量、交期、价格、服务等方面对供应商进行管控,从源头把关,并 要求在公司合格供方名录实施采购或外包. 原材料、 外包产品到货后, 实行严格的进货检验制度,不符合要求的供货产品坚决不接收.在使 用中发现有质量问题的原材料或外包产品, 按不合格控制程序反馈采 大连华韩橡塑机械有限公司DalianHuahan Rubber Plastic Machinery CO.,LTD.

7 购部要求退换货或返修整改,认真履行对客户的质量承诺. (3)生产过程:制定《产品生产管理程序》,严格控制和管理 内部生产过程,产品从原材料到成品出厂,每道工序都严格按照要求 进行检测和检验,检验人员认真对照图纸、工艺,核实检测结果,产 品检验合格后方可转序,避免不合格产品流入下道工序.

(三)营销管理 公司充分发挥产能及设计定制优势, 开发国内外市场, 制定 《市 场营销管理程序》,对市场和客户进行调研,使产品能够更好的服务 客户, 让客户的生产效益最大化, 不断创新改革, 让产品更先进高效, 为客户提供全方位解决方案,实现双赢. 四.质量管理基础

(一)标准管理 公司产品执行国际和国家标准,技术中心对标准进行管理,跟 踪国际和国家标准变化情况,并组织宣传贯彻执行.公司产品设计和 制造严格按标准执行,设计和制造通过第三方认证机构审核,充分保 障标准的符合性.公司同样并注重标准化工作,参与修订工业和信息 化部办公厅《关于印发

2017 年第三批行业标准制修订计划的通知》 (工信厅科【2017】106 号)批准行业标准《橡胶工厂建设项目可行 性研究报告内容和深度规定》编制工作.

(二)计量管理 公司依据《计量法》等法律文件,按计量器具的检定周期计 划进行检定、 校准, 为公司产品质量检测提供可靠的设备、 工具保障, 大连华韩橡塑机械有限公司DalianHuahan Rubber Plastic Machinery CO.,LTD.

8 完全能满足公司的产品检验、检测的要求.

(三)认证管理 公司非常重视质量管理工作, 成立之初就建立了 ISO9001 质量 管理体系认证、CE 认证,目前通过体系的有效运行,公司的管理水 平持续提升.

(四)检验检测管理 大连华韩橡塑机械有限公司DalianHuahan Rubber Plastic Machinery CO.,LTD.

9 公司严格控制产品质量,质量管理的各项基础工作得到不断加 强,产品的总体质量得到逐步提升.质控部是产品质量管理的归口管 理部门,负责产品从进货检验、零部件加工、半成品加工到成品出厂 全过程的质量检验控制,质控人员分布在各生产工位、班组从事质量 检验工作. (1)合同签订前的质量控制 公司的营销中心在签订合同前,需对公司生产能力进行评审,以 确保公司能按合同全面满足客户和法律法规的要求. (2)设计和开发的质量控制 公司关注产品开发质量,制定《产品设计和开发控制程序》, 技术部门根据客户要求进行产品设计、开发,对设计和开发各环节进 行评审和确认,必要时制作样箱对产品设计和开发进行验证,以保证 产品设计和开发质量. (3)采购外协过程控制 采购部根据《采购控制程序》、《外协管理制度》和《供应商选 择评价控制程序》对采购和外包供应商进行管理,对采购和外包过程 进行控制,并由质控部根据重要程度对外包过程进行驻厂监督检验. (4)生产过程控制 公司对产品的生产制造过程配备必要的资源, 对生产过程所需的 设备、设施、工作环境等资源进行控制,新产品在投产前对工艺、生产、采购、质量检验相关人员进行技术交底,明确质量控制的关键部 位、关键环节、关键要求,确保生产过程始终处于受控状态,确保生 大连华韩橡塑机械有限公司DalianHuahan Rubber Plastic Machinery CO.,LTD.