编辑: 阿拉蕾 | 2019-01-03 |
其他的选择,如转任医疗卫生领域或 受聘於诊所等毕竟是少数.究竟要不要选择开业这条 路,对大多数医师而言都是人生的重大抉择与转捩, 因为诊所的生活型态与医院是完全不同,各有优缺 点,好或不好端视个人的需求与个性,没有绝对的答 案. 为了服务大多数的医师,医声论坛特别规划了一 个专区,提供医师开业相关资讯,内容包罗万千,几 乎想得到的问题,这里都有答案. 如果您还在医院服务,但考虑出来自行开业,不 妨可以来看一下开业可能会遇到什麽问题, 开业生 活又是怎样的模式.在校长兼撞钟的情况下,有多少 事要去解决?是不是开业真如一般人想像的是一条黄 金道?现在的开业环境又是如何?诊所CEO专区的讨 论,可以让您身历其境去感受并融入开业的情境中, 您也可以利用这样的资讯好好自我评估究竟适合留在 医院或出来开业. 如果您已经在开业.那更不能错过这个诊所CEO 专区. 开业生涯中免不了会有一堆意想不到的问题或 烦恼.您想知道别人都如何解决的吗?您是否希望自 己的开业生活更成功?或许您也可以在这里找到一些 改进的方法,让病人更满意您的服务.或者对於繁琐 的行政,要如何更有效的面对或简化呢? 基本上医声论坛的CEO专区分成薪资,人事,软 硬体,自费等几大项.当然也有一些奇怪而无法分类 的资讯.接下来会为您做一个大略的介绍.但碍於文 章篇幅仅能做提纲挈领的说明,而有些议题因为具有 一定的敏感性,不宜公开讨论.所以诊所CEO专区放 在秘密花园中,如果不具医师身份,便无法进入一窥 堂奥.也因为多了这一层保护,让医师间的讨论可以 更切中问题,让诊所CEO专区成为每个医声论坛会员 浏览的重点之一. 论坛针对开业前的筹备工作特别编纂了一部开业 医须知.从筹备到过程,有那些法令或手续需要办 理,基本上依循开业医须知的指引就可以完成.所以 如何设立一个诊所,不是大问题,也不是诊所CEO 的重点,这个专区主要在讨论如何经营一个成功的诊 所. 首先是薪资这个敏感话题.诊所需聘请的从业人 员, 如药师,护士或柜台挂号等, 多少薪资才符合区 域行情, 不会被当冤大头,也不至於老是请不到人. 这里有各地区开业医师提供的行情可供参考.甚至三 节怎麽给,年终怎麽发.劳健保税务等问题也都有讨 论.此外, 各科受聘医师的行情这里也找的到. 人事问题则包括员工的工作态度, 例如不够亲 切,任意取药自用,爱发牢骚…等.又如:员工自动 离职与资遣所要面对的问题;
合约怎麽签最有利;
药 师上课修学分的解决办法;
教导员工面对奇怪的病人 或一些特殊的情况;
如何面对健保局或卫生局官员视 察等;
甚至接到歹徒恐吓电话该如何应对,这里都有 医师现身说法提供自己的经验谈.诊所这个小环境的 人事气氛, 当老板的医师应该要能掌握.不像在医 院系统,医师往往身不由己地陷於一堆人事斗争中. 如何营造一个快乐舒适的看诊环境,老板医师责无旁 贷. 其他软硬体的问题就多如牛毛了.从各家程式厂 商的比较,服务态度到诊所内的厕所、叫号灯、椅子、冷气等等,所有诊所可能用到的东西及其所衍生 的问题,都可以在这里讨论.例如某位医师电脑中 毒,洽请厂商重灌却被索价3000元.上来论坛求助后 就会有医师提供各家厂商的处理原则,甚至同厂商不 同区域可能都有不同做法.当然论坛内的成员也不乏 电脑高手,指导医师自己如何备份,做GHOST重灌 等.万一有特殊问题一下子找不到答案,赶快上论坛 提问,相信不用多久,各方热心的建议会让你异於 这些素未谋面医师的热情. 在健保给付缩水的情况下,有那些自费的管道可 以多少补贴诊所营运?在诊所CEO的自费区,除了一 些产品贩售外,还有一些很有用的资讯.例如保险公 司的谘询费1000元,您记得收取了吗?还是都免费相 送?这是一般行规,可能还是有一些医师不知道.当 然四元的印花税不要忘了贴.一切请按规矩行事.另 外如自费疫苗的行情,这里也有最新的讯息. 其实本区还有很多精彩内容藏身於未分类文章 中.当然,不论内容为何,其目的都是一样的,亦即 让医师在诊所的生活中能够顺利解决各种千奇百怪的 状况.例如有医师提到一些医病的对话应对,在此仅 引用一些有趣的部份.台中小镇医师提到:患者在挂 号处问道:小姐现在外面没人,我进去问医生,看需 不需要挂号看诊;