PDF《争做中国电气机柜领航者》

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9 1 年,万控集团首要创 始人木晓东与几个创业伙伴, 以东拼西凑的

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5 万元资金起 家,在乐清市北白象河浃村创 办了 乐清县万家控制设备 厂 .当时,企业的厂房是一 间面积不足

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0 平方米的石棉 瓦毛竹简易棚.1995年

1 2 月,万控获得生产低压成套开 关设备的资格,在产品上逐渐 过渡到成套设备和电气机柜的 研发制造.1

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6 年10月,万 控搬迁至北白象金炉工业区.

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9 7 年,万控更名为 浙江万 控电气成套设备有限公司 . 在万控逐渐进入发展正轨之 际,发生了一件在企业发展史 写下浓墨重彩一笔的 七上宁 波 事件.1

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8 年,为赢得某 知名企业的一个大订单,木晓 东亲自率队往返宁波.在屡遭 回绝后,他依然用诚心和毅力 感动客户,赢得了客户的认可 和信赖.同时,客户 苛刻 的技术和交货期限要求也促进 了公司的技术和产能突破.这 在万控发展史上,称之为著名 的 七上宁波 事件,更是后 来一直激励万控营销人员拓展 市场的 七次营销法 .2

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3 年5月,投资近

3 亿元,占地

3 8 亩的万控工业园完成建设并 搬迁投产.此时,万控走出了 腾飞的第一步. 抉择: 专注电气机柜成就行业龙头 如今,万控是国内电气 机柜行业最大的制造商,为ABB等上千家国内外知名电气 企业提供机柜配套.正如万 控 专注于心,专业于形 的口号一样,万控一直专注电 气机柜的研发和制造.但在

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0 3 年,万控的产品结构由柜 体和电气成套产品两部分组 成.当时,万控的综合产值约 为1.34亿元,其中柜体约占

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0 0 万元,成套约占

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0 0 万元.就在这一年,很多温州企 业向多元化转型,万控却作出 了惊人之举――停止生产占产 值约4

0 %成套产品,专注于做 电气机柜. 万控集团董事长木晓东介 绍,舍弃成套产品肯定对公司 的短期效益造成重大影响,但 如果不改变当时的产业状态, 那公司的路肯定会越走越窄. 机柜是为客户做成套产品提供 配套,如果你本身又生产成套 产品,则会对客户造成竞争与 伤害.另外,当时在成套产品 一块,相对其他企业,万控并 没大的竞争力,但在机柜一 块,行业处于起步阶段,万控 拥有绝对的优势.于是,我们 决定专注于电气机柜产品的开 发和制造,做专做强柜体产 业,并把成套产品的竞争对手 变成客户. 大舍必有大得,这个前瞻 性的决策成就了万控如今国内电 气机柜行业的龙头地位,也奠定 了成就万控美好未来的基础. 目标: 向亚洲最大机柜基地迈进 万控集团有限公司现有总 资产

1 5 亿元,厂房面积

2 1 万 平方米,员工

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0 0 余人,分 别在乐清、丽水、天津、成都、温州滨海园区等地建立了 高科技工业园区.公司营销网 络遍布全国各地,产品国内市 场占有率连续十多年保持遥遥 领先. 万控集团行政副总裁叶雪 萍介绍,公司的快速发展起步 于 走出去 战略.2

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4 年10月,万控投资

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2 亿元创建 丽水万控电气有限公司,成为 万控领航东南市场的重要生产 基地;

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7 年12月,万控投 资2.2亿元创建万控 (天津) 电气有限公司,成为万控领航 北方市场的重要生产基地;

2010年5月,万控投资

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4 亿 元创建万控集团 (成都) 电气 有限公司,成为万控领航西南 市场的重要生产基地;