PDF《民营环保企业也有成长空间》

1 吨水, 耗 多少电、 药剂、 人工, 进水出水多少, 政府给多少水费,一个计算器就能算出来, 只要有钱, 谁都可以做. 朱勇军认为一个本质上 收水费 的企业, 体现不出其商业价值更遑论社 会价值. 现在的市场竞争,不是拼技术、 商业模式和市场开发能力, 很多时 候是要靠和某一个地方当届政府的关 系, 这是过去这十几年来我作为市场参 与者的体会. 在朱勇军看来, 这种业务模式不仅 不值得从业者自我夸耀, 而且还有着相 当大的风险: 其一, 很多水务企业的利润乃至生 存都依赖地方水价, 但其与地方政府在 协议调价过程中, 却无一例外缺乏足够 的博弈能力和筹码. 虽然与政府合同 中有调价机制的条款, 但实施起来困难 重重.在水价不足的情况下, 有不少企 业出现处理水量在增长但效益增长缓 慢甚至不增长, 个别还出现下降. 其二,城市水务行业的未来不明朗.朱勇军说, 尽管我国市政公用事业 市场化改革多年,但基本上采用的是BOT、 TOT 模式, 只是经营权的出让. 据他了解, 全国水务资产真正市场化的 恐怕还不足 20%. 朱勇军表示, 从全球角度, 除了法 国等少数国家外, 多数国家的市政公用 事业并没有进行大规模的市场化.有 些在市场化一段时间后也都由政府陆 续收回资产.而美、 日等国则将城市供 水、 污水处理界定为政府职能, 市场化 程度很低. 我国在城市发展过程中, 出 于基础设施建设资金需求的考虑, 大量 引入社会资本.但我个人认为, 在水务 领域, 将来还可能会效仿美、 日, 回归政 府职能. 那么, 民营水务企业的出路到底在 哪里? 从过去依靠扩大规模、 提高水价 维持利润的增长模式, 最终实现资产+ 技术+增值服务的业务模式.不再是个 收水费的公司, 而是要通过在水处理领 域上下游的尝试, 成为真正意义上的环 保企业. 朱勇军说. 农村供排水技术要实现商业 应用,需要解决的是一揽子问题.而谁能掌握经济适用的技术 就会在农村水处理市场的竞争中 抢得先机 与城市已经工业化的供水和污水 处理而言, 农村的供排水还好似蛮荒之 地, 而随着农村饮水安全、 环境整治的 推进, 这些治理上的空白都被看做是未 来巨大的商业机会.近年来, 北控、 桑德、 金达莱等水务集团纷纷推进其 下 乡进村 的技术、 产业实践. 和许多水务企业老总一样,朱勇军相信,如果能参与到农村供排水市场,将既是企业商业价值也是社会价值的体现.但事实上,这个对技术和商业模式需求与城市存在较大差异的市场,却不能仅凭勇气和资本就可以拿下. 规模小、布局分散、水质水量变化大、地区差异大、经济和管理水平低、支付能力差…… 农村供排水技术要实现商业应用,需要解决的是一揽子问题.而谁能掌握经济适用的技术就会在农村水处理市场的竞争中抢得先机. 尽管将公司未来发展重心确定为农村市场,但朱勇军也承认目前困难很大,急需在技术上做好储备工作.为此,他们已经与欧洲相关技术公司开始了接触、合作准备工作.记者了解到,国中水务近期发布公告,分别与丹麦和瑞典的环保技术公司签署合作备忘录,计划采取成立合资公司的方式,介入正渗透膜及其产业化应用等技术领域. 目前这些项目还没有签订法律文书,但方向已经确定. 朱勇军透露,瑞典公司在其净化系统中采用了一种天然沸石,对污水具有较强的净化能力,经过集成到一定的技术单元,可以较好地应用于农村供水系统. 我们已经采购样机进行测试,即将运往湘潭和涿州的测试场地进行试验. 他特别提及丹麦公司的正渗透膜 研发. 与目前流行的反渗透膜相比, 正 渗透膜技术能耗可以减少一半以上, 将 带来相关水处理成本的显著降低, 我们 认为这一前沿技术是未来重要的发展 方向. 收购、 并购行为的活跃被认为 是产业走向成熟的标志之一.但 这并非 大佬 的特权, 在融资通 道上较为便利的民营企业特别是 上市企业同样可以选择这样的成 长路径 国中水务一度成为业内热议的焦 点, 源于其对垃圾渗滤液处理企业 天 地人 的收购.今年