编辑: 笨蛋爱傻瓜悦 2019-02-01

没有考虑到公司的需要;

没有与团队的重 要成员发生过深入的谈话,或是摆出领导者的 架子来告诉他们该怎么处理事情;

没有让在远 方的老板了解到足够的信息.而这些并不是因 为杰夫没有能力去做,而是因为他不知道该如 何去做,才能让这些事看起来是值得去做的. 久而久之,你需要花更多的时间去学习新 的东西.当我们越擅长某些东西时,花时间做 其他事的机会越小.利用我们所擅长的事获取 回报要比探索新领域(薄弱却有潜力的领域) 所获取的回报在时间和空间上都更明确、更接 近.这种学习的自我强化属性让人们在短期内 能维持他们当前的关注点. 然而,当我们正在为我们的结果努力时, 能力陷阱就会出现.如果我们能够完成或是超 量完成老板给的任务时,他们就会让我们留在 当前的位置上,因为在这个职位上,我们可以 表现得很好,因此这个岗位需要我们.但是他 们又常常以我们没有表现出足够的领导潜能为 借口来掩饰这个真实的原因. 《能力陷阱》 [美]埃米尼亚・ 伊贝拉 著 北京联合出版公司 在信息爆炸的年代,如何专注内心的声 音,不被恐惧、愤怒等情绪掌控?如何用科学 方法缓解压力,改善人际关系,提高工作效 率,甚至持续改变自我?在《新情商》一书 中,丹尼尔・ 戈尔曼和理查德・ 戴维森公布了他 们的多年研究成果:有效的思维方法可以改变 大脑,重塑性格,它对于人类的意义远超我们 的想象. 丹尼尔・ 戈尔曼与........

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