PDF《臭鼬工厂：让创新“简单”一点》

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0 军工世界 2019年5月10日 星期五 E - m a il:jfjb g fjg @

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c o m 责任编辑/张新 符马林 提起U-

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22 这些战机, 军迷们个个耳熟能详.但不少人并 不知晓, 这些知名战机背后有着同一个 娘家 ――臭鼬工厂. 顶着戏谑滑稽的名字, 臭鼬工厂却 是美国大名鼎鼎的洛克希德・马丁公司 的核心研发部门.在洛克希德・马丁公 司内部, 臭鼬工厂高度独立自主, 只接受 公司最高层垂直领导, 被称为 公司里的 公司 . 很难相信, 臭鼬工厂在创建之初只 不过是一间朝不保夕的临时作坊.困境 面前, 臭鼬工厂大胆创新、 直面挑战, 总 结出了业界闻名的

14 条管理守则.凭 借这

14 条管理守则, 数十年来, 臭鼬工 厂的创新活力不断、 科技人才辈出, 始终 保持旺盛的发展势头, 一路成长为美国 航空制造工业的领军者. 如今, 这14 条管理守则的影响力早 已跨越军工圈, 被诸多高科技领域企业奉 为金科玉律.臭鼬工厂以用户为中心的 理念和敢于打破条条框框的创新思维, 至 今仍指引着不少美国企业快速发展.

1 4条管理守则, 企业 研发领域的金科玉律 客户和生产商的目标都是把工作 完美地完成 过时的标准会抑制技术创 新,在签合同前一定要明确技术标准 ……这是臭鼬工厂知名的

14 条管理 守则中的两条.每名臭鼬工厂员工在入 职后, 都必须熟记这

14 条管理守则. 传奇的14 条管理守则从何而来?时光回溯到二战时期, 那时候德军喷气 式战机 Me-262 性能领先、 速度非凡, 在 战场上有着绝对的空中优势.制空权的 争夺关系到战争胜负, 十万火急下, 美军 迫切需要研制一款能与德军抗衡的喷气 式战机.当时, 美国军方对飞机制造商 提出了极为苛刻的要求:

180 天内,生产出新型喷气式战机. 即便放在当下, 这项任务都显得异 常艰难.别说

180 天, 就算一年时间, 也 没有哪家飞机研发企业有信心研制出一 架原型机.更何况, 喷气式战机与当时 主流的活塞式战机大相径庭, 美国在这 个领域尚处于起步阶段. 年轻的设计师凯利・约翰逊接过这 一重任.当时,摆在凯利・约翰逊面前的完全是一个 烂 摊子 ,缺少人员、 没 有场地, 他手头只有一张空头支票―― 照你自己的想法来干 . 用了

5 天时间, 凯利・约翰逊勉强凑 齐一支工程队.在加利福尼亚州一个散 发着恶臭的塑料工厂附近, 他们用从马 戏团租来的帐篷搭起了临时厂房.因为 工作环境恶劣且臭气熏天, 员工们称之 为 臭鼬工厂 . 凯利・约翰逊清楚, 要挑战这项不可 能完成的任务, 唯有大刀阔斧地改革, 重 塑企业管理形态, 才能最大限度地挖掘 员工的潜力.几天冥思苦想后, 凯利・约翰逊向团队成员公布了臭鼬工厂的14 条管理守则. 通过

14 条管理守则, 凯利・约翰逊 简化了一切不必要的流程, 让研发团队 脱离了各种条条框框的束缚.根据项目 价值和个人喜好, 研发人员能够自主地 选择研究方向, 从事自己真正喜爱的研 发工作, 从而极大地提高了员工的主观 能动性. 最终,臭鼬工厂仅用143 天就完成了这项不可思议的任务, 将喷气式战斗 机XP-80 交付美国陆军航空兵, 创下了 飞机研制史上的新纪录. 凯利・约翰逊提出的14 条管理守则, 成就了臭鼬工厂追求实效、 鼓励创新 的企业发展理念.在这样的企业发展理 念支持下, 臭鼬工厂实现了从草台班子 到业界龙头的多级跳. 那些被后人归纳总结为 臭鼬工厂 管理法 的金科玉律, 跨越了军工领域, 在现代企业管理中闪烁着耀眼的光芒. 施乐的帕罗奥图实验室、 美国的贝尔实 验室、 IBM 的 国际象棋项目 、 BMW 的 i 项目 等都深受臭鼬工厂的