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摩根士丹利国际银行(中国)有限公司

2018 年人力资源薪酬 信息披露

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(一) 薪酬的定性信息,包括: 1.

薪酬管理委员会(小组)的构成和权限,商业银行高级管理人员以及对风险 有重要影响岗位上的员工的基本信息. 摩根士丹利国际银行(中国)有限公司人力资源、提名与薪酬委员会(以下简称 委员会 )由摩根士丹利国际银行(中国)有限公司(以下简称 我行 )董事会任命以 协助董事会履行其在我行高级管理人员任命与薪酬方面的职责以及监督我行人力资源 方面的其他事项. 委员会由董事会任命,由最少三名成员组成.其中由我行独立董事担任委员会主席, 两名董事会非执行董事出任委员会委员. 我行高级管理人员以及对风险有重要影响岗位上的人员基本信息如下: 序号 部门 岗位 说明

1 总经理 总经理 银监会批复的我行高级管理人员

2 北京分行行长 北京分行行长 银监会批复的我行高级管理人员

3 风险管理部 总行首席风险官 银监会批复的我行高级管理人员

4 财务部 总行财务部负责人 银监会批复的我行高级管理人员

5 审计部 总行审计部负责人 银监会批复的我行高级管理人员

6 营运部 副总经理/ 总行营运部负责人 银监会批复的我行高级管理人员

7 交易部 总行交易部负责人

8 资金部 总行资金部负责人

9 同业业务部 由总行交易部、销售部和资金部共同处理

2 相关业务

10 合规部 总行合规部负责人 银监会批复的我行高级管理人员

11 法律顾问 法律顾问 截至

2018 年12 月31 日,该职位空缺

12 信息科技部 总行首席信息官 银监会批复的我行高级管理人员

13 人力资源部 总行人力资源部负责人

14 行政部 总行行政部负责人

15 信息科技风险部 信息科技风险部 负责人

16 风险管理部 信用风险管理人员

17 风险管理部 操作风险管理人员

18 合规部 北京分行合规部负责人 银监会批复的我行高级管理人员

19 营运部 北京分行营运部负责人

20 销售部 北京分行副行长/ 北京分行销售部负责人 银监会批复的我行高级管理人员

21 财务部 北京分行财务部负责人 截至

2018 年12 月31 日,该职位空缺

22 行政部 北京分行行政部负责人

23 信息科技部 北京分行 信息科技部负责人

24 首席行政官

2018 年新设立职位 2.薪酬政策的特点、目标、适用范围、审议和修改情况,以及确保从事风 险和合规管理工作员工的薪酬与其所监督的业务条线绩效相独立的措施和政策. 我行秉承摩根士丹利集团清晰和明确的 绩效薪酬 哲学,这一哲学渗透在我们的文化 中,并激励着我们的员工.以下详述的固定薪酬与可变薪酬的组合与这一哲学相一致.此外,我们薪酬项目的战略性设计满足四个关键目标,并以此为基础建立起股东长期价值.

3 ? 吸引并保留顶尖人才 ? 根据可持续绩效表现支付薪酬 ? 使高管薪酬与股东利益挂钩 ? 减少过度冒险 为了支持这些目标,我行员工的年薪由两个关键要素构成(公司补充退休金及医疗福 利待遇除外): ? 固定薪酬包括基本工资和在既定情况下补充的固定津贴,这些固定津贴将 被定期审查 ? 可变薪酬的组成是具有一定风险性的,是基于公司一年的业绩与风险调整 指标和个人业绩的对照考量 员工获得可变薪酬的资格是酌情的,并由一个多方面过程来决定.这其中将考虑到个 人、公司和业务部门业绩. 可变薪酬通常的发放模式是以现金奖励和递延奖励组合形式进行的.有相当大的一部 分可变薪酬受制于可行权条件、市场条件,及被撤销的风险. 2018年,摩根士丹利集团董事会的薪酬、管理发展和继任委员会保持了 递延薪酬计 划 的奖励的配比,以及与2017年一致的递延阈值和授予的配比,2018年对决定递延数 额的公式也进行了调整,所有上述至少从结构化的角度满足了监管要求.总之,作为遵照 监管要求的结果,凡是符合条件的员工,随着他/她的薪酬和职责的扩大,相对于其他员 工来讲,他们的年度奖励薪酬将有更大的比例通过递延奖励,而不是现金奖励的形式发放. 我行对于市场内的薪酬变动保持高度敏感,以此确保优秀的、富有经验的员工能够最 先被吸引加入我行,并能够留任.对于在我行履行独立监管职能部门的员工,如内审部与