PDF《武汉汉市 市汉汉商》

3 家, 次主力店达成合作意向的

300 余家, 实现了合理业态布局下的优质品牌的组合. ⑵21 购物中心整体扩建项目是武汉市、汉阳区的重点建设项目.具体实施过程中,由 于受王家湾地区轨道交通规划设计, 以及与法国家乐福公司所签租赁合同的影响, 在规划部 门的指导下, 对原审定的概念规划设计方案进行了调整和优化. 在项目总的建筑规模和前期 确定的各项规划控制条件基本不变的前提下,将一期

35 层超高层写字楼向东移动,原址改 为8层商业楼.调整后的方案已通过环境、交通、消防等相关部门的初步论证,并经市、区 规划部门的多次初审后,报市规划局正式审批.

2、零售业的市场占有率和赢利能力进一步增强 ⑴汉阳商场为银座开业做好全面准备.根据 调整提升、品牌招商、经营促销、管理升 级 四大任务,汉阳商场一手抓银座前期筹备,一手抓内部经营调整,确保了建设期间市场 不丢、计划不掉,全年销售收入 1.54 亿元,经营利润

726 万元,分别比同期增长 3.79%、 8.52%. 年底,针对人防施工而造成的封路打围,采取 四抢抓 ,即抢抓特卖货源、抢抓圣诞市 场、抢抓宣传造势、抢抓多元化经营创效的策略,沉着应对,在极其困难的情况下,保住了 人气,保住了市场. 自营的 汉商名烟酒城 进一步扩大经营规模,位于钟家村交行旧址的新店筹备完毕,连 同设在银座新商场以及

21 购物中心内的专柜,一个包含不同档次和品类、辐射整个汉阳地 区的名烟名酒专卖连锁网点即将形成,前景看好. ⑵21 购物中心继续领跑王家湾商圈.有效应对商圈新变化和周边竞争对手的挑战,坚 定不移地围绕 名店汇聚、名品争流、大众消费、满意服务 的经营定位,坚持不懈地抓硬实 力和软实力的提升,以多业态、多业种、多功能、多模式聚集的经营优势,巩固了在王家湾 商圈的主导地位.全年销售收入 3.33 亿元,经营利润

3731 万元,分别比同期增长 35.08%、 34.16%. 女装公司展开大规模的调整,合理安排各个经营区域以及部门间的衔接,引导客流走 向,变经营 死角 为 金边银角 .继续主攻强势主导品牌,实施品牌结构优化升级.全年共 引进 ONLY 、VERO MODA、G

2000、迪士尼等

34 个一线品牌,经营档次再度提升.名品 荟萃的女装卖场不仅牢牢掌控了市场份额, 还对整个购物中心经营产生了良好的引领带动作 用.综合公司将手机、电脑经营区域由前区移到后区,改租赁为联营.在经营面积不变、场 地后移的情况下,销售、利润仍然保持了旺盛的增长势头.加大女包品牌招商的力度,初步 武汉市汉商集团股份有限公司

2010 年年度报告摘要

7 形成正装女包、少淑、休闲、男包四个区域,成为王家湾商圈最大的箱包卖场,竞争优势日 益显现.男装公司放手培养品牌,加大扶持力度,采取 比销售、比品种、比折扣、比促销 的方式确保重点品牌销量.扩大经营品类,黄金珠宝类品牌由

3 个增加到

9 个,镶嵌类品牌 由8个增加到

18 个.家居........