PDF《“改”出有色新天地》

2017年11月30日 星期四 版式编辑 黄悦

10 改 出有色新天地 ―― ― 写在五矿有色控股铜铅锌产业基地开工之际 五矿有色控股铜铅锌产业基地开工!

11 月29 日10 时,一场简单却热烈的开工仪式在衡阳常宁市的水口山循环经济工业园举行.

铜锌铅产业基地项目拟投资超过

100 亿元,最终形成

30 万吨铜 +30 万吨锌 +10 万吨铅 的产能规模,预计年收入可超过

200 亿元.一期

30 万吨 锌冶炼项目预计

2018 年底建成投产. 这样的大手笔,正是五矿有色金属控股有限公司 ( 简称 五矿有色控股 )砥砺奋进、深化改革路上迈出的又一坚实步伐. 以绿色促发展―― ― 总量减排,整合产能,打造 中国第

一、世界一流 的铜铅锌产业基地 铜铅锌产业基地,是五矿有色控股实施的 一个重大项目,也是五矿有色控股实施其改革 发展路线图的重要环节.五矿有色控股正以一 往无前的勇气、 壮士断腕的决心和统筹谋划、 更高更远的视野全面推进改革和发展.

2009 年底, 中国五矿重组湖南有色集团, 随后在长沙注册成立五矿有色金属控股有限公 司,五矿有色控股成为我省第一家千亿级企业, 并连续多年位居湖南百强企业之首. 从2012 年开始, 全球有色商品市场持续 走低直至陷入谷底, 五矿有色控股也面临前所 未有的考验. 五矿有色控股所属企业 老的老、 小的小 :主力企业水口山、锡矿山建厂过

120 年,株冶、矿山院建厂

60 年;

金铜、盐湖、新材料 等新建企业都处在建设期或试生产期, 青黄不 接. 巨大的市场压力加上重资产的矿山和冶 炼企业普遍存在包袱重、人员多、竞争力低 下、历史负担沉重等问题,重点企业出现 持续亏损,资金严重紧张,发展步入困 境.20 家成员企业被列入僵尸、特困企 业名单,企业资产质量差、亏损严重. 尤其是随着新修订 《 环保法》的 实施,株冶、水口山、锡矿山等老企 业环保风险加剧,绿色转型升级改 造迫在眉睫. 生存或死亡―― ―五矿有色控 股从上到下在思索. 无论困难再大,我们党委也要 以对组织负责、对历史负责、对员工负 责的态度,将企业从困境中带出来! 时兼任五矿有色控股董事长、党委书记 的中国五矿集团公司副总经理、党组成员 李福利的话语调不高却掷地有声.

2016 年1月、6 月, 按照中国五矿集团公 司的部署, 五矿有色控股分别与五矿国际、中 钨高新进行管理调整,以集中精力打好扭亏脱 困、深化改革攻坚战. 调整之后的五矿有色控 股,业务以铜铅锌冶炼为主,稀土、锂钾、锑等 稀有稀土新能源材料为辅,定位为中国五矿集 团公司 产业升级的创新者 . 一个个不眠之夜的思索,一次次观念理念 的交流,一点点思想火花的碰撞,共识在逐步 形成和统一―― ― 要生存,就得下决心剥离低效、无效资产, 分流安置富余人员;

要发展,就要保证保留下的资产和业务一 定要有优势,一定要做到国内或行业领先.

2017 年1月23 日,历时数月、数易其稿 的《 五矿有色控股全面深化改革实施方案》通 过中国五矿批准,五矿有色控股的改革发展思 路和方向跃然而出: 围绕 国内铜铅锌锑产业 和 稀有稀土新 材料产业 核心主业, 进够退足,聚焦主业,聚 焦问题 ,加快推进供给侧结构性改革,加快企 业转型升级步伐,尽快恢复自我造血功能. 三个一批 ,成为五矿有色控股的改革路 线图: 坚决退出一批 . 通过股权对外转让、清 算注销、关闭破产等多种方式,将没有优势的 企业 ( 业务)战略退出,减轻包袱,低效资产改 革、出清. 改革重组一批 . 所属产业和所属企业分 类定位,对历史包袱重、暂时经营困难,但具有 发展潜力的企业 ( 业务)进行改革重组,减轻企 业负担,实现优质资产的轻装上阵. 持续发展一批 . 优先发展锂钾新材料业 务,积极发展稀土产业,培育特色金属材料高 端产品发展平台.