PDF《“改”出有色新天地》

2017 年被五矿有色控股定为 改革执行 年 ,成立了分立重组工作组、基地建设工作组、 发展规划工作组、降本增收工作组、三项制度改 革工作组、优化调整工作组、监督执纪工作组、 安全稳定工作组等

8 个工作组, 以一往无前的 精神推进改革攻坚、推动改革落地. 本部带头改革. 本部管理层级从

4 级压 缩至

2 级,职能部门数量从

8 个管理本部、21 个一级部门,精简为

11 个职能部门;

转变作 风,靠前指挥. 时兼任有色控股董事长、党委 书记的中国五矿集团公司副总经理、 党组成 员李福利带领部门中层逐个企业走访, 规划 预算、谈 止血 措施. 现任董事长、党委书记 黄国平,总经理、党委副书记赵志顺深入企业 调研,为企业解决实际问题. 五矿有色控股班 子成员和中层正职常驻长沙办公, 在内网上 公布班子成员每周日程接受群众监督, 班子 成员与重点企业 一对一 联系工作.

1 以改革求生存―― ― 划定改革路线图: 坚决退出一批、改革重组一批、持续发展一批

2 以实干成事业―― ― 做强主业,减员增效,整体实现扭亏为盈

3 水口山加大改革力度. 图为今年六月份机电公司挂牌,从水口山 母体中脱离,自负盈亏. 五矿铜业(湖南)有限公司 熔炼分厂生产现场. 图为正在 进行铜硫转运至 PS 转炉. 株洲冶炼集团股份有限公司锌电解车间的自动剥锌作业场景. 株洲冶炼集团股份有限公司 锌电解车间. ( 本版图片除署名外均由五矿有色控股提供) 五矿铜业(湖南)有限公司厂区. 周又红 摄 改革的路,从来都是难走的路. 在五矿有色控股各企业中, 株冶、 水口 山、锡矿山体量最大、人数最多,改革任务也 最为艰巨. 直面困难, 五矿有色控股提出了 将株冶转移转型与水口山铜铅锌提质升级 结合, 在水口山打造国内一流的铜铅锌产业 基地 和 对水口山与锡矿山两家特困企业进 行全面改革重组 两个重大专项任务,集中精 力解决重点企业持续失血的问题. 不当末代员工,不做低能团队,不做僵 尸企业! 水口山、锡矿山两个过

120 年历史 的企业,员工的回答坚决而坚定. 锡矿山公司的改革探路获得认可, 今年

3 月, 中国五矿在五矿有色控股现场召开锡 矿山改革启动会, 锡矿山作为首个改革试点 单位,率先打响五矿有色控股改革、中国五矿 重点企业改革脱困第一枪. 从蒸湘交汇的雁城衡阳到青藏高原上的 一里坪盐湖,从湘江之麓的株洲清水塘到资水 之滨的冷水江锡矿山,一股股澎湃不止的改革 发展动力正在五矿有色控股火热涌动―― ― 坚决退出 的僵尸特困企业已经取得积 极进展,湘氟公司破产、有色重机破产正在有 序推进;

持续亏现企业和无勘探前景的勘探 企业正在逐步清算.

2016 年至今年

9 月,五 矿有色控股已分流安置人员

8932 人,预计到

2018 年底,将累计安置人员

15799 人,完成 僵尸特困企业的全部处置工作. 改革重组一批 的目标已经基本完成,水 口山、锡矿山已经完成了公司分立,主业公司 已恢复盈利能力;

株冶转移转型工作取得标志 性进展, 铜铅锌基地建设锌项目开工建设;

其 余直管企业的深化改革工作正在逐步落地. 持续发展一批 ,夯实铜铅锌基本金属 冶炼的产业基础,拓展矿产资源开发利用、综 合回收、产业运营和矿山科技业务,优化布局 稀土、锑产业及新材料业务,立足现实、面向 未来推进产业布局. 全面深化改革的过程中, 中国五矿集团 公司发挥坚强后盾作用,至2016 年底,中国 五矿已累计对湖南有色集团增资 104.25 亿元, 通过持续输血帮助五矿有色控股在湘企 业渡过难关. 近年来的持续努力以及近两年来的全面 深化改革,成效显著: 截至