PDF《豪盛（福建）股份有限公司》

同时公司就董事会成员进行了重新选举. (3)在经营中出现的问题与困难及解决方案

2000 年公司经营形势仍然十分严峻,公司内外交困,外因有建陶行业重复建设严重,产 品供过于求,恶性竞争激烈及国家限制性政策出台;

内因有公司经营管理不善,且公司处于 还贷高峰期,利息支出增加,财务费用负担过重,影响公司生产及正常运作. 公司通过股权出售转让后,以 对外开拓树立形象,对内整顿凝聚人心 为工作指针, 以 三个提高、三个降低 为切入点,即以营销为龙头,提高市场占有率;

以改革为动力, 提高劳动生产率;

以加快新产品开发速度和提高新技术应用水平为重点,提高产品的科技含 量.降低生产成本和管理成本、降低产品的库存量、降低 闲人 的比重,走产品经营与资 本运营之路,一切以利润为中心,迅速扭转亏损局面,重塑豪盛辉煌,进行第二次创业. 重组后,公司内部进行了全面整顿:⑴在机构上重整,在人员上重组,削减非生产性人 员,合理划分各职能部门,减少内部多环节磨擦,达到 精干、高效、通畅、协调 的目的. ⑵全面清理债权债务.成立专门的清理小组,彻底解决豪盛遗留的历史问题.⑶全面改革供 应、营销、分配体制,整顿生产体制.在供应方面上,对大宗和主要原辅材料实行公开招标;

在营销方面,实行 统一价格、公平竞争、合理布局、配套服务 ,建立若干区域营销中心;

在分配体制上,清除大锅饭现象,制订科学合理指标,全面实行绩效挂钩制度,以做到公司 效益与个人利益同步增长.

2、公司财务状况 (1)公司财务状况分析 项目2000 年1999 年 增减(+-%) 总资产 720,113,393.76 775,919,216.18 -7.19 长期负债 141,555,510.00 162,700,035.00 -13.00 股东权益 382,246,082.32 374,328,477.25 2.12 主营业务利润 - 10,304,275.59 - 19,051,326.25 45.91 净利润 7,917,605.07 - 96,080,504.99 108.24 ① 总资产年末比年初减少 55,805,822.42 元,主要系对关联公司豪盛(福建) 卫浴有限公司及原间接控股股东谢炳煌先生欠款大幅减少所致. ②长期负债年末比年初减少 21,144,525.00 元,主要系归还中南银行和厦门国际银行贷款 所致. ③股东权益年末比年初增加 7,917,605.07 元,主要系本年度实现利润所致. ④主营业务利润年末比年初亏损减少 8,747,050.66 元,主要系本年度营业额 减少所致. ⑤净利润年末比年初增加 88,162,899.92 元,主要系出售原全资子公司豪盛(广东)有限 公司 51%股权取得投资收益所致. (2)公司财务报告经福建华兴会计师事务所审计,出具无保留意见审计报告.

3、公司投资情况 公司本报告期内无募集资金或报告期之前募集资金的使用延续到报告期的情况.

4、新年度的业务发展计划: ⑴充分以市场为导向,将建陶产品做大、做精、做强;

加大新产品开发力度,加强新技 术应用,加快产品更新换代速度,实现产品高档化、配套化,树立产品新形象;

同时以产品 经营与资本运作相结合为思路,加大资产重组力度. ⑵充分利用公司所处海峡西岸繁荣带中心位置,积极与海内外科研机构合作,导入新材 料工程和生物工程,调整优化产业结构,逐步实现产业转型和提升,争取实现增发新股目标. ⑶大量引进人才,全面加强管理.引天下贤才为我所用,聚天下钱财为我所需,借天下 经验之才为我所鉴. ⑷积极响应国家开发西部号召,将部分生产线转移四川,充分利用当地资源、市场优势, 在西部建立建陶基地和区域营销中心,积极进行产品扩张. ⑸加大资产运营力度.公司拟将豪盛卫浴公司 51%股权转让给合作方;