PDF《在中国 的外企大公司自然应 该 如此。   》

BigFour@小天鹅?冷眼看四大?2005\12\30?

51 ? 他们不满长年累月的加班劳累,更不满普华管理层不给加班费的做法.

? 同为四大会 计师事物所之一德勤的一名员工告诉记者: 我的一个同学刚好在普华永道参加了这次 怠工事件,如果加班费普华永道算得合理的话,他这种性格的人不至于去闹怠工. ? ? 进展:暂缓局势? ? 不管普华永道是否愿意面对,早已被日积月累的不满情绪所鼓噪的员工,在忍无可忍中 已经坚决地选择了通过 集体怠工 方式来宣泄怒火、争取权益.? ? 当记者问及为何不向当地劳动部门投诉时,这些员工都很不以为然,他们认为虽然国家 也有劳动法,虽然他们能轻而易举找到普华永道违反中国劳动法的铁证,但他们不相信 劳动部门.? ? 普华永道(天津)一名员工这样认为: 劳动部门官员往往更重视企业为当地带来的实 际利益,即便要管也有诸多顾虑. ? ? 也有高级 管理人员 向普华 永道高层 建议 ――在中国 区 各分公司建立工会 组织以便于解 决员工的沟通诉求. 他们认为在西方国家, 强大的劳工组织是保证员工合法权益的关键, 在中国的外企大公司自然应该如此.? ? 但令人遗憾的是,普华永道高层反诘: 按中国现行劳动法的规定,并没有对外企进行 要求. ? ? 因此, 集体怠工 无疑是普华永道员工自救的法宝.? ? 当然,不可能指望通过这次行动,资方就能让中国员工享受普华永道在全球执行的待 遇标准, 深圳一名资深员工非常实在.在他看来,虽然普华永道在美国是最受欢迎和 尊敬的公司,但在中国普华永道就变样了,普华永道从来就不允许中国员工像欧洲同事 那样有周末和拒绝加班的权利,他们能做的就是接受任务和执行.? ? 面对火药味十足的 集体怠工 现状, 普华永道高层会做出让中国员工满意的调整吗?市 场人士不无悲观地认为: 要根本改观的可能性几乎为零. ? ? 这次集体怠工事件尽管来势汹汹,但形势并不容乐观. ? 一位毕业于复旦大学国际金 融系的普华永道(北京)高级经理忧心忡忡: 普华永道的高层会把这次怠工事件当成 一笔需要谨慎解决的业务来做,但我相信它的前提是决不轻易让步与妥协. ? ? 他认为关键在于,普华永道在中国多年来形成的特有谨慎发展之道,不可能允许这次怠 工事件得逞: 普华永道要做的是尽量缓解危机,然后全力补充后备力量应对. ? ? ? 对普华永道来说,会计事务所最为重要的生存资本在于信誉,虽然在异常激烈的 四大 会计师事务所 之间的竞争可以用残酷来形容,要赢得胜利,惟有依靠实力和良好的信 誉,这都可以归纳到人才的竞争.? BigFour@小天鹅?冷眼看四大?2005\12\30?

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7 月18 日, 普华永道 集体怠工事件 终于有了最新进展, 上海和北京普华永道员工致电 本刊记者,为确保能在约定时限之前完成进行中的审计项目按时向 客户 交货,公司高 层决定做出两项 让步 .? ? 两项针对加班工资的具体让步措施是:第一,每月加班时间的头

36 小时将被相应支付 工资,超出

36 小时之外的加班时间将不被直接支付工资,转作休假时间.第二,原定 于8月发放的

2004 财年年终分红提前下发.? ? 对于这样的让步,普华永道众多员工认为并没有解决实际问题: 这两项应急措施虽能 暂缓众怒,但没有全面彻底地用计划来消除员工的工作负担和压力. ? ? 他们认为,员工的实际加班时间远远多于