PDF《陕煤的经营智慧》

专题 2019年6月11日 星期二 本版编辑: 胡建宏 版式: 王青校对: 古月版M2

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com 2004年初, 陕煤集团在国企改革 大潮中应运而生, 经过15年的改革发 展, 陕煤集团已成为拥有全资和控股 企业60 多个、 有3 家上市公司的国有 特大型能源化工企业.在煤炭企业 全球竞争力排行榜

30 强中位列前

3 位, 连续4年入围世界500强, 2018年 位列世界500强第294位. 通过一组亮眼数字,了解从诞 生到目前的高速发展:

2018 年企业 资产规模约

5000 亿元,是2004 年的 43.67 倍;

2018 年营业收入

2806 亿元,是2004 年的 51.3 倍.更为抢眼 的是陕煤集团的经营业绩,2017 年 盈利

105 亿元,2018 年盈利

135 亿元,每年的利润总额约占陕西省属 国有企业的三分之一.陕西煤业股 份公司

2018 年利润

110 亿元,接近 陕西全省

50 家上市公司利润总和的 一半.今年前5个月,陕煤集团实现 利润

63 亿元,主要经营指标再创历 史同期最好水平. 这样的发展速度和经营业绩, 又怎能想到这是经历了煤炭市场 黄金十年 后断崖式下滑的洗礼? 先人一步 化危为机战寒冬

2012 年以来,宏观经济形势错 综复杂,煤炭价格飞流直下,进入 市场寒冬.从陕煤企业内部来看, 产业结构失衡,每年数百亿的项目 投资,导致集团资产负债率步步攀 高;

经营性现金流连年减少,偿债 能力下降;

全集团陷入系统性亏 损,老矿区和陕钢集团亏损严重. 时值内忧外患的危机时刻,2014 年4月,一纸任命文件,杨照 乾被组织任命为陕西煤业化工集团 董事长,随后又任命为党委书记.

2014 年5月16 日,杨照乾在陕北片 区干部大会上发出振聋发聩的声 音,表达了 不在困境中奋起,就 必然在寒冬里倒下 主动出击跨 越寒冬转型关口 的决心. 市场倒逼我们必须作出改革. 而且要先人一步,要快人一步! 忆 及当时的情形,杨照乾坚定地说道. 从2014 年开始,陕煤集团打出 了一套瘦身健体组合拳.率先启动 关闭资源枯竭、安全环保指标差、 竞争力弱的8对矿井.在国家去产能 政策措施实施以来,将原计划三年 关闭的

18 处矿井提前到

2016 年一年 关闭到位,退出产能

1815 万吨,占 全省62%,关闭炼铁高炉1座,压减 产能

60 万吨,分流安置职工近

5 万人.在果断 退 的同时,适时有 序地 进 .利用国家 存去挂钩 的产能置换政策,通过多方筹集置 换指标,6个新建煤矿项目先后获得 国家能源局核准,总建设规模达到

5620 万吨.新核准煤矿项目数量和 建设规模全国第一,煤炭产业结构 在一 退 一 进 之间全面优 化,优质产能占比达到95%. 从煤矿 的最基层一步一个脚印,一路走来的杨照乾,今天谈起 这些已是云淡风轻,但在当时却是 风狂雨骤. 在这场改革的疾风骤雨中,很 多干部职工出现了情绪不稳定现 象,有对于未来的迷茫,有对于 现状的不满,也有对于过去的眷 恋…… 瘦身,为的是强体. 在这个过程中,机不可失,时 不再来,企业决策者必须锚定目 标,不能有丝毫的瞻前顾后,踌躇 不前.现在回头来看,如果关井、 分流行动迟疑,计较个人得失,去 产能工作将难上加难.在企业的生 死存亡抉择中,需要决策层有敢闯 敢试、先行先试的担当,管理者必 须具备一定的智慧和眼光. 债变为股 快人一步得先机