PDF《华闻传媒投资集团股份有限公司》

6 司章程和各项内部规章制度, 健全了内部管理控制制度, 形成了指导和约 束公司治理行为的价值理念和有效发挥作用的内部控制体系.

1、公司组织结构 北京投资咨询分公司海南民生管道燃气有限公司99.88% 陕西华商传媒集团有限责任公司61.25% 深圳证券时报传媒有限公司84% 总裁办公室财务部发展计划部媒体投资部资金管理部法律部审计部党群工作部职能部门 直接控股子公 副总裁 财务总监 行政总监 总工程师 总裁 董事会秘书处 华闻传媒 股东大会 董事会 监事会 战略发展委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会海南民享投资有限公司98.79% 上海鸿立投资有限公司98% 海南新海岸置业股份有限公司83.5% 北京中视映画传媒文化有限公司95% 海南丰泽投资开发有限公司50%

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2、公司与实际控制人之间的产权及控制关系

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3、董、监事会组成 姓名 性别 职务温子健 男董事长汪方怀 男 副董事长 王伟旭 男董事刘东明 男董事杨力男董事尹伯成 男 独立董事 储一昀 男 独立董事 瞿强男独立董事 覃海燕 女监事杨军男监事毛建中 男 职工监事 蔡亲波 男 职工监事

4、高级管理人员组成 姓名 性别 职务刘东明 男 总裁(兼) 张仁磊 男 副总裁 金伯富 男 副总裁兼财务总监 李晓峰 男 副总裁 陈伟男副总裁 韩瑜男总工程师 金日男董事会秘书 储一丰 男 行政总监

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5、内部控制

2011 年,公司根据《公司法》 、 《上市公司治理准则》 、 《深圳证券交 易所上市公司内部控制指引》和有关法律、法规,以及《公司章程》 、 《控 股子公司管理办法》 、 《公司会计制度》 、 《公司财务管理制度》 、 《关于计提 八项减值准备的内部控制制度》 、 《内部审计制度》等各类规章制度,将内 部控制工作落到实处.完善公司治理结构,确保董事会、监事会和股东大 会等机构合法运作和科学决策. 设立完善的控制架构, 并制定各层级之间 的控制程序, 保证董事会及高级管理人员下达的指令能够被严格执行. 加 强对控股子公司的管理控制, 加强对关联交易、 对外担保、 募集资金使用、 重大投资、 信息披露等活动的控制, 按照有关规定的要求建立相应控制政 策和程序. 关于公司内部控制的更多内容请您在公司网站或者巨潮资讯网 (http://www.000793.com 或http://www.cninfo.com.cn)下载《华闻传媒投 资集团股份有限公司

2011 年度内部控制自我评价报告》阅读.

6、风险与对策 风险对策媒体行业市场风险: 在报刊经营方面, 由于纸张 涨价的原因, 增加了经营成本;

宏观调控对房地 产业的影响减少了房地产的广告收入;

上市公司 首发和再融资大幅度减少, 使上市公司形象宣传 和信息披露业务减少. 公司的对策是: 尽量在不影响广告收入的前提下 适当控制发行量,增收节支,控制经营成本,冲 减新闻纸涨价对经营业绩的影响,提高经营业 绩;

扩大与上市公司的合作范围, 增加常年信息 披露收入. 燃气行业市场风险: 从市场风险看, 海口管道燃 气用户结构中工业用户的用量占比达到了 60% 以上, 而海口的工业普遍存在 两头在外 现象, 即原材料购进和市场都在岛外, 成本高, 利润薄, 企业经营抗风险能力弱,假如工业企业不景气, 导致下游部分工业企业用气量减少, 将对公司的 经营带来巨大影响. 公司的对策是: 一是积极与用户协调, 树立与工 业企业同生共进的经营理念, 使供气价格落实到 位;