PDF《破难题》

2 名领导到三矿、 六矿参加矿井早调度会、 区队班前会、 每月周五安全活动上一次安全大课, 认 真传达上级文件要求、 安全生产指示指 令、 宣传安全形势, 帮助基层单位分析 解决安全生产问题, 将安全工作部署和 要求 零 距离传达到每位职工. 把脉 问诊 提高职工培训效果, 利用每月集 中休息

4 天的时间, 组织职工开展安全 宣传教育培训, 传导安全形势任务和要 求.研究制定提高机电设备检修质量、 降低机械故障措施, 提高机电维护人员 工资待遇, 建立安全生产应急处理保障 体系.针对工作面拆除安装频繁情况, 制定时间表、 路线图, 精准把握工作面 掘进、 安装和生产等组织节奏, 实行拆 除安装封闭式管理, 保证科学有序组织 生产.推进安全生产标准化提档升级, 实行包保督查分工, 突出抓实系统隐患 消除、 工作环境整治、 规程措施兑现、 职 工行为规范和工程质量合格等, 确保安 全生产标准化达到一级标准, 为安全生 产提供有力保障. 深化创效激活力.该公司主要领 导带头走进采掘区队, 与一线职工座 谈, 虚心向党员干部问计问策, 优化生 产经营成本管控.由分管领导牵头, 分 线落实技术创新、 生产环节、 机电管理、 优化经营管控四方面的创效活动.把 经营管理融入安全生产全过程, 形成 千斤重担众人挑、 人人肩上有指标 的 经营管控格局.确立每个指标、 每项工 作、 每笔费用按照 五个一 分层次对应 具体负责人.严控各项非生产性费用, 采取分解管控、 定点刷卡加油、 煤场管 理业绩考核等办法, 有效压减费用支 出, 提升经营效果.针对供暖结束、 用 煤量锐减、 治超因素影响和转入传统销 售淡季的实际, 经营线负责人加大市场 变化调研, 加强煤质管控, 确保高端用 户煤质.认真组织车辆, 拓展铁路运 输, 及时调度销售情况, 千方百计提高 市场占有率. 赛尔能源公司 深入基层转作风 把脉问诊 破难题 通讯员 陈晓光 对于职工来说, 都渴望供职于一个像 家 一样温暖的企业, 百 贯沟煤业公司就是这样一个企业.他们不断打造的 家 文化, 让 职工纷纷点赞: 在这里工作、 生活很幸福! 近年来, 该公司党委针对职工来自全国10余个省, 文化差 异大、 生活习惯不同、 年龄构成复杂、 人员素质良莠不齐、 交通 落后等实际, 以职工需求为导向, 不断加强 家 文化建设, 使职 工的归属感日益增强. 衣食住行体贴入微.就餐便利化: 职工刷卡就餐, 一日三 餐食谱张贴上墙, 每天每餐不同, 早点

20 多个品种、 中晚餐大 锅菜、 炒菜、 炖菜、 特色菜10多种, 小米稀饭、 汤类免费, 餐具公 管方便快捷.住宿公寓化: 职工不需自带床上用品, 拎包即 住.洗浴人性化: 每人一箱两柜, 脏衣净衣分开, 浴室铺设红色 防滑垫, 浴池、 淋浴均有电子屏幕显示即时水的温度.出行班 车化: 生活区的职工上下班均由公司班车接送, 方便快捷, 让职 工深感 家 一样的温馨. 情感关怀细腻备至.为把企业对职工的关怀融入情感之 中, 公司党委打出了组合拳, 在 两堂一舍 开展微笑服务, 尤其 食堂坚持使用 欢迎光临 师傅您好 您辛苦啦 请问, 需要 什么 等文明用语;

宿舍服务人员除每月 逢五 为职工集中洗 涤床上用品外, 还为每楼层宿舍配备一台洗衣机、 电茶水炉, 每 间宿舍安装2台摇头扇;