PDF《2018 年度述职述廉述德报告汇编》

1 中煤三建机电安装公司

2018 年度述职述廉述德报告汇编 1.

领导班子述职述廉报告…2 2.处级领导个人述职述廉述德报…8 张鲁鲁…8 余峰…13 王正领…17 李洪斌…23 黄庆宏…29 李广彬…33 吴向东…38 张曙光…42 李强…47 王晗…50 田敏…53 二一九年一月

2 机电安装公司领导班子

2018 年度述职述廉报告

2018 年,在集团坚强领导下,公司领导班子团结一心, 克难攻坚,积极应对各种挑战,外拓市场,内强管理,全面 推进施工结构调整,生产经营取得了新进展.全年实现结算 收入

6 亿元,同比增加

3600 万元,利润

2200 万元,同比增 加168 万元.企业综合实力连续

12 年位居行业榜首,荣获 煤炭行业优秀施工企业、全国设备管理优秀单位、集团先进 单位等荣誉.

一、生产经营情况 发展结构持续优化. 一年来, 面对宏观经济结构性改革、 激烈的市场竞争环境、项目成本日益增加等多重不利因素, 公司主动转变市场开发思路,广泛收集筛选投标信息,加大 市场开发力度,坚持多元经营,着力打好煤炭安装、非煤市 场和装备制造 三张牌 ,内部借助集团平台,外部加强同 矿务局、设计院和政府的合作,进一步稳主业、保阵地、拓 市场、赢信誉,取得了来之不易的成绩,全年中标工程

117 项,金额 7.9 亿元,施工结构调整成效显著. 施工生产平稳有序.一年来,公司施工项目

165 个,其中,煤炭安装

75 项,市政、钢结构、非煤矿山

21 项,涉外 工程

4 项,覆盖宁夏、云南等

13 个省份及老挝、越南.面3对施工领域多、生产任务重、人力资源紧、管控难度高的严 峻挑战,公司加强统筹调度,狠抓施工组织,各单位争先进 位,以现场树口碑、以实干促生产、以创新带驱动,生产施 工有序推进,品牌信誉持续提升. 经营质量持续加强.严格执行财经纪律,积极防范经营 风险. 截至

2018 年末, 资产总额 11.7 亿元, 所有者权益 3.4 亿元,缴纳企业统筹金

3956 万元,上缴国有资本收益

120 万元, 上缴集团管理费

600 万元,采购各类物资材料 1.38 亿元,杜绝了设备退库失修、缺件、损毁现象,发放工资总 额1.02 亿元,考评管服人员

228 名,43 人通过职称评审, 新增一二级建造师

15 名,公司坚持资金效益最大化、专业 管控精细化,经营质量稳步提升. 项目管理提质增效.全面加强施工成本预算编制,修订 项目承包管理办法.严格落实月度经营分析会制度,设立成 本 预警线 ,加强重点防控,及时查漏补缺,确保成本可 控.出台应收账款管理、考核、问责办法,定计划措施,定 具体人员,定时间节点.每月召开清欠例会,每周报送清欠 动态,做到对

202 个项目实时掌控.实行公司领导、分公司、 项目负责人三级风险抵押,落实重点挂牌清欠项目.全年资 金回收 7.09 亿元,同比增长 21.6%,有效缓解了公司资金紧 张状况,有力维护了企业的合法权益.

二、党建工作开展情况

4 持续深入宣贯党的十九大精神.公司党委组织公司副科 级及以上中层管理人员,优秀共产党员,财务、材料关键岗 位负责人共

100 余人开展了十九大精神轮训,组织副科级以 上干部撰写心得体会共计

301 篇.成立了新时代职工传习中 心,开展了 学宣十九大 唱响新时代 诗歌朗诵活动,培 育职工文化, 展示职工风采. 公司两级党组织分别召开了 讲 严立 专题民主生活会和专题组织生活会,围绕反面典型案 例深入查找不足,通过制定实施方案、开展专题研讨、召开 座谈会、 出台整改方案等形式, 两级领导班子做到坦诚相见、 互相督促、共同成长、和谐团结的良好氛围. 党的建设和生产经营进一步融合.公司党委坚持融入生 产、进入管理,紧盯转型发展目标,把党的建设真正融入到 企业中心工作中,把政治优势转化为规范企业管理、加快转 型步伐、提高市场竞争力的优势.以开展 创先争优 、 安 康杯 、 安全生产月 、 全国质量月 等活动为载体,激发 广大职工工作激情.在安装红四煤矿风井井筒装备工程中, 第六项目部党支部组织开展了奋战在一线的劳动竞赛,最终 提前三天顺利竣工;