PDF《“班组微课堂”练就真功夫》

版M3 一线

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com 本版编辑: 张西凤 版式: 王青校对: 苏姗2019年4月30日 星期二 四大护法保生产蒲洁能化烯烃中心巾帼花红半边天 ――记陕北矿业产业发展公司机电设备维修中心主任马晓燕 谁说女子不如男.在陕北矿业产 业发展公司转型发展的道路上,每每碰到发展和改革转型的硬骨头时,总有一位在公司重要岗位上不 让须眉、屡创佳绩的巾帼标兵,她 就是产业发展公司机电设备维修中 心主任马晓燕. 她常常面带微笑、待人谦逊,但 工作起来的认真负责劲却让许多男职 工都心存佩服,周围的同事都对这个 女主任赞赏有加.近年来,她先后获 得 神华杯 采煤技能国际邀请赛先 进个人、

2017 年陕西省能化地质系 统五一巾帼标兵

2018 年全国设备管 理优秀工作者 等荣誉称号.2019 年,她又被陕煤集团评为 首届十大 巾帼标兵 .面对这些荣誉,她只简单 地说了一句 我只是在努力做好自己 的本职工作. 勇于担当立潮头 她是区域煤炭生产综合服务市场 化道路上的排头兵.前些年,在煤炭 行业整体疲软的背景下,产业发展公 司全方位开展市场化运作.在大家享 受于体制内运作带来的便利条件,对 外部市场几乎一无所知的情况下,马 晓燕临阵受命,担任了市场营销部部 长.她带领团队跑遍了方圆

500 公里 几百家煤矿客户,进行了地毯式的市 场摸底调研,细分客户,形成了产业 公司独具特色的精益服务体系,将八 个相对独立的专业化服务中心打造成 提供全方位精益服务的共同体.一日 日披星戴月,一家家客户调研,一项 项业务梳理,星星点点的累积和百折 不挠的探索,外部市场业务从无到 有,一步步成长为目前公司转型发展 的重要增长极. 她是不同法人治理结构下设备统 管新模式的创新者.2015 年她被调任 机电物资管理中心主任,她紧紧围绕 国家 三去一降一补 供给侧结构性改 革任务,在神南矿区推行大型综连采设 备及主要备件 五统一 管理,即: 统一选型、统一采购、统一调剂、统 一维修、统一储备 ,以女性特有的柔 性方式,在煤矿机电设备管理模式创新 之路上展示巾帼风采,开创了现代企业 独立法人治理结构模式下设备物资统 一管理的先河,为神南矿区实现 百元 成本矿区 作出了卓越贡献. 脚踏实地谋新篇 她是打造煤矿专业化设备维修一 流品牌的领头雁.2018年4月, 马晓燕 调任机电设备维修中心主任, 正是维修 中心生产任务极度饱和的时候.在确 保安全生产稳步推进的同时, 她紧密团 结同事, 以建设质量管理体系、 完善工 艺流程、 科技创新、 实行单项目管理、 开 展核心人才培养、 党建品牌建设等工作 为抓手, 实现劳动生产组织效率不断提 升, 维修中心

2018 年产值达到 6.8 亿元, 创历史新高, 为将维修中心打造成 煤矿专业化设备维修一流品牌奠定了 基础. 看花容易绣花难, 作为维修中心的 掌舵人, 她深知行稳方能致远, 着力提 质发展, 在服务品质、 生产组织、 经营效 益、 管理基础和品牌建设等方面下功 夫.先后在单项目管理中做到 全、 实、 准 的良性循环;

在质量管理方面以 质 量溯源性 , 将 5+1 质量管控立体模 型落实到全员、 全流程、 全要素;

在基础 工作方面, 亲自主持编印了综连采设备 的 《质量控制标准》 《工艺流程》 和 《关键 部件图示手册》 , 构建了中心-车间-班组-员工 四级绩效考核体系 和车间 差异化薪酬分配体系.在一系列 为大 于其细 的举措中, 维修中心品牌价值 和运行质量得到提升, 发展根基更为稳 固, 中心也迈上了安全规范的高质量发 展快车道. 心怀温暖爱同行 她是职场同事的 知心姐 .对于 同事, 不论是工作上还是生活上, 尤其 是专业技术方面, 毫不保留, 碰到他人 不懂的技术问题, 她都会不厌其烦地给 讲解.她一有时间就往一线跑, 各矿业 公司、 车间生产现场、 技术交流小组活 动, 处处都有她的身影, 通过一件件日 常具体的工作带领出一批批管理和技 术骨干人才, 时间久了, 她身边的人都 喜欢或习惯亲切地喊她一声: 马姐. 多少年来, 只要碰到单位组织的社 会性公益活动, 她都积极响应并自己主 动组织.她常年资助边远贫困山区学 生, 自2011年来, 她坚持帮助失学的孩 子重返校园, 为困难家庭雪中送炭, 帮 助他们跨过困境.她每年都组织 衣旧 暖人心 活动, 为贫困地区捐献旧衣物 和书籍等物品.朋友同事只要发出一 个微信点滴筹 (轻松筹) , 她都会打开了 解实情, 并及时给予金额不等的援助. 一直以来, 她都是这么一个 喜欢 将他 人事当做自己事操心的人. 既然选择了远方, 便只顾风雨兼 程 , 马晓燕用她的赤诚之心, 在煤炭 生产专业化服务的前沿, 勇于担当、 精 于创新, 奉献了青春和智慧, 用实际行 动谱写了巾帼花开, 红遍半边天的精彩 篇章. (袁帅 王新月) 今年以来, 管理创新 成为 推动蒲洁能化公司高质量发展的 关键词 ,为让这一 关键词 落地,该公司烯烃中心通过请来 四大护法 ,让基础管理实现创 新创效. 工艺专员维护生产运行 咱们班新进人员对催化剂切 线操作还没有做到游刃有余, 本 月培训主题就定切线操作培训怎 么样? 切合实际, 我赞成…… 这 是在 PP 一班的培训会上,工艺 专员马都平进行培训主题征集的 画面. 为进一步强化工艺管理, 促进 生产 长满优 运行, 工艺专员 应 运而生, 成为了该中心第一大 护法 .经了解, 工艺专员由班组推 选、 经理审核产生, 每个小班组均 设有一名技术硬、 素质佳的工艺专 员, 保障了工艺管理在管理面积上 的全覆盖.同时, 定人明责, 制定 了工艺专员要建立班组事故事件 台账, 上报班组培训主题及组织班 内培训, 汇总班组工艺技改技措项 目等七个方面的工作职责, 确保了 工艺管理在管理内容上的全覆盖. 本月, 我们班组未发生任何 工艺管理问题, 顺利完成了产量任 务. PE 一班工艺专员李梦青告诉 笔者. 设备专员抓好设备维护 近日,走进烯烃中心生产现 场,总能看到拿着听棒、温度 计、登记表在现场进行设备巡检 问诊 、维护保 养的劳动身影. 设备长周期稳定运转是保障生产 安稳长满环 优 运行的前提和关键.为此,烯烃中心立足设备 管理工作中技术力量薄弱的实际问题,从每个班组 挑选出一名设备基础知识扎实、责任心强的操作人 员为设备专员,辅助设备技术员开展日常设备管理 工作. 以前换热器内漏排查是设备管理工作中的老大 难,技术员腾不开手,耗时长.此次安排设备专员 开展换热器内漏排查工作后,仅仅一周的时间,此 项工作就高质量地完成了. 该中心设备管理负责人 杨永胜告诉笔者,为确保设备专员充分发挥作用, 该中心对设备专员职责进行了明晰, 要求设备专员要 落实好班组区域内设备、 管道标识的管理, 班组点检 问题汇总, 建立班组区域内设备及安全附件台账等六 项工作, 全力推动设备管理工作顺利开展. 安全环保专员推动安全环保落细落实 为将安全环保管理工作落细、 落实, 全面营造 人 人讲环保, 人人为安全 的良好氛围, 烯烃中心通过在 班组设立安全环保专员岗位, 将安全环保工作职责层 层分解到了 末梢神经 . 操作人员王飞是该中心 MTO 三班安全环保专 员, 遇到他的时候, 他正拿着灭火器认真地进行检查. 王飞告诉笔者, 安全环保专员任务艰巨、 责任重大, 不 仅要负责班组安全环保文件、 制度的宣贯、 区域内消防 气防设备设施日常管理, 还要监管班组隐患排查治理 情况, 做好班组消防气防设备操作培训等工作. 为了切实扛起责任, 王飞经常同其他班组的安全 环保专员沟通交流, 提升自身安全环保管理水平. 在 其位, 谋其职.我会尽我最大努力, 当好这个安全环 保的维护者、 监督者、 促进者. 王飞说道. 7SEA专员促进文明生产 7SEA管理是蒲洁能化公司企业文化体系中的重 要组成部分,如何将清扫、清洁、整理、整顿、素养、安全、节约、环保、活动9项工作贯穿始终是烯 烃中心的重点工作之一.近期,为推进实现 机器 噪音听不见,跑冒滴漏看不到,异常气味闻不着 目标,该中心积极在班组设立7SEA管理专员,以点 带面地抓好清洁文明生产. 从该中心清洁文明生产负责人何佳玮处了解 到,7SEA 专员主要负责清洁文明生产文件、制度 的宣贯,对班组责任区内设备、管道、油站油库、 框架、地沟窨井等处的生产文明情况进行日常监管 和落实整改.目前, 该中心12名7SEA专员已全部投 入 战斗 . 7SEA 专员将成为落实清洁文明生产工 作 '