PDF《长幸纺》

(二)采购模式

1、直接采购 公司业务中包含纺织品租赁,其中原材料、洗涤剂、染料、一部分纺织品成品是公司直接采购. 采购业务员根据每月销售订单、材料消耗明细表等资料,结合每种原材料库存数量拟定采购计划数;

采 购部对各采购业务员计划数进行汇总,编制月度采购计划,并报经公司分管领导批准后实施;

采购业务 员按采购计划在 合格供方名单 中选择质量、成本、交货期俱佳的厂家.公司本着 质优价廉 的原 则,一般同一原材料的采购至少选择两家以上的合格供应商.经采购部总监批准后,下达 订货单 . 对采购材料质量的检验,由品管部进行抽样检验.

2、外协加工 公司将部分被服、服装等委外进行加工.公司将委外加工厂商列入供应商日常管理,在了解其基本 情况后,公司安排人员实地考察其生产能力和品质状况,并要求其提供样品.除了对委外加工厂商的产 品进行验证以外,公司还要求对其生产过程进行监控. 公司外协厂商技术可靠、加工质量稳定、信誉良好,与公司在技术、品质、供应等各方面均保持充分沟 通和对接,形成了较稳定的合作关系.因此,通过外协加工的方式,可以弥补公司生产能力的不足,同时,公司通过对外协厂商的日常管理,可以保证产品的质量.

(三)车间运行模式 公司车间洗涤标准严格遵循《国家公用纺织品安全技术规范》等法律法规.根据客户合同要求,公 司设置不同类型纺织品洗涤工作线,比如医护工作服、病号服饰、手术类纺织品等,进行隔离操作.各 个工作车间有明确工作流程图,员工进行规范操作、快速将各类纺织品制品分拣、洗涤、分装.

(四)盈利模式 公司的主营业务包括洗染服务、纺织品租赁及销售业务.公司通过向机构客户提供公用纺织品和工 作制服洗涤来获取洗涤收入、提供公用纺织品和制服的租赁等增值服务获取租赁收入.公司通过立足洗 染行业,业务链条上形成了以医疗机构、酒店校等单位为主要客户群体,坚持为客户提供高标准的洗染

11 服务,满足客户最大化需求,进一步挖掘洗染市场的潜在利润空间.目前公司主要通过招投标的方式获 取项目订单,并借此来获得收入和利润. 报告期内,商业模式未发生变化. 商业模式变化情况: 适用 √不适用

二、 经营情况回顾 报告期内,公司紧紧围绕年初制定的发展目标,采购

2 条全新全自动隧道式洗涤机组及

2 套最新式 烫平折叠机组,全面提升企业生产、管理和服务的智能化水平,根据客户需求,不断研究新产品、创新 服务理念、方式,满足市场日益广泛的需求. 报告期内, 公司实现营业收入 15,054,148.15 元, 较上年同期增加 2,527,967.03 元,同比增加 20.18%, 主要原因为公司加大市场开发力度,挑选优质客户,本期较上期增加

3 家大型优质客户;

本期营业成本 10,688,837.11 元,较上年同期 8,536,492.98 元增加 2,152,344.13 元,同比增加 25.21%,主要原因为 本期新上线生产流水线,使得各方面成本均有所增加;

本期新增研发费用 146,928.68 元,系公司为了 优化工作流程、提高服务质量,积极开展各项研发项目;

本期实现净利润 1,105,941.55 元,较上年同期 增加 344,020.6 元,同比增加 45.15%,主要原因为本期获得政府补助 674,000 元. 报告期内,经营活动产生的现金流量净额为 763,119.52 元,上年同期经营活动产生的现金流量净 额为-1,415,957.80 元,同比增长 153.89%,主要原因为应收款回款力度加大,及政府补助资金较上年同 期增长很多. 截止报告期末,公司资产总额为 39,131,078.62 元、负债总额为 15,559,603.73 元、股东权益为 23,571,474.89 元,股东权益较上年末 22,675,715.90 元增加 895,758.99 元,增幅 3.95%. 报告期内,公司不断推进并积极改进内部管理体系建设,不断梳理和优化工作流程,各项生产经营 活动有序开展,尚不存在重大事项对公司造成影响.