PDF《山西铝厂党委召开 2011 年一季度党群工作会议》

4 号锅炉大修动员会上, 热电分厂厂长 许建刚掷地有声的话语给了大家动力. 不但要干, 还要干细.检修车间、 锅炉车 间、 电控车间树立一盘棋思想, 打破专业界限, 从组织保障上、 人员调配上全力保检修.严把 质量关, 对现场每一个细节、 每一道工序都进 行了全面部署和全过程跟踪, 确保大修质量. 明确每个项目检修参数、 负责人、 验收 人, 先自检合格后, 再交锅炉车间检查. 检 修车间制定方案, 严格检修工艺规范.为实 现辅机设备对炉本体 零 影响的目标, 检修 人员对所有辅机全部进行了解体检修, 并在 周末主动加班, 放弃国庆, 中秋休假. 在大修中, 质量和工期不是矛盾体. 此 次大修项目负责人之一―― ―锅炉车间工程师 王吉科介绍说, 质量永远是放在第一位. 省 煤器在锅炉使用中起着关键作用, 它是利用吸 收尾部烟气热量, 加热锅炉给水.省煤器中最 关键的部分是管束, 在大修中, 王吉科发现管 束排成了 V 字型.管束排列间距如不一致, 导致烟道狭窄, 不仅会影响传热效果, 还易磨 损造成泄漏, 直接影响锅炉使用周期.指出问 题后, 施工方怎么也将管束调整不到位.王吉 科自己动手研制管束等距工具, 和施工方一排 排调整, 直到

423 根管束间距完全一致. 陈永军是一名普通的锅炉司炉工,由于 技术全面,责任心强成为此次大修的负责人 之一. 他深知大修质量的好坏, 直接关系到生 产的正常运行, 员工劳动强度的大小, 每天他 做的最多的事就是在

37 米高的锅炉 之 字 形楼梯上来来往往. 你怎么又来了. 是大修 中他听到最多的话. 每一个项目都经过了 我们亲手检验. 陈永军自信地说.2 个多月 大修结束, 他整整瘦了

8 斤. 对标先进 自主创新 在4号锅炉大修的日日夜夜里,不论是领导还是技术人员、 维修人员, 工作 起来不分你我 , 始终 坚持 应修必 修, 修 必修好 的原则, 对 标先 进企 业, 进行 自 主创新, 最终交出了一份满意的答卷. 烟气系统经过改造,提高了精度、 可 靠率、 准确度;

通过实际使用效果对比, 将 喷燃器改为双通道及浓淡型燃烧器, 即上 一次风采用浓淡型, 下一次风采用双通道 燃烧器,经4号炉

7 天的试运行发现, 稳 燃效果比较明显, 负荷至每小时

160 吨不 用投油助燃. 以前大修一次锅炉至少要换

80 个阀门,现在仅换

20 个,仅备件费就 较以往节省了 30%. 冷灰斗改造在分厂尚属首次, 没 有相应 经验, 到周边 电厂取经无 果后, 检修车 间决定边摸索边干. 他们搜集关于冷灰斗的故障 现象、 维修和保养的难点, 整理出改造思路, 绘制出新的图纸, 边设计边干.冷灰 斗炉头 密封不好,炉底 形成负 压把冷气往 炉内抽,影响了 炉火稳 定燃烧、 锅炉稳定运行.检修车间首先用 保温材 料加废旧出 尘布袋解决 了水密封问题.排渣口易堵, 现场环境脏 乱差, 员工劳动强度大, 易烫伤. 他 们又在 冷灰斗外增 加外壳,设计两次冲水熄火和冲渣,采用 PLC 编程 控制两 层翻板,每5分钟 翻板 冲渣一次.改造后的冷灰斗, 操作简易安 全, 现场整洁, 杜绝了跑冒滴漏. 电控车间将给煤机电机控制系统 全面升级,把控制键从墙上移到了操 作盘上, 方便了控制.将许多控制按钮以方便 操作为主进行了重新排列理, 顺了线路.为所 有控制线路重新布线, 方便了维修.使仪表投 用率提高了 5%, 精度升高 0.5,现场三线得到 了有效整治. 全员练兵 提升素质 在大修过程中, 参与检修的人员一有新 的想法 , 便一 起讨论, 即 使已经 做好的 都推倒重来, 力求更好. 经过不懈努力, 检修队伍 修理能 力完成了由 小变大、 由弱变强 、 由强变精的提升, 锻炼了一支专业队伍. 电控 车 间由 于专 业性强,对技术要求高, 培养一名新工至少需要两年时间.电控 车间把此次大修当成最佳练兵时机. 采用新 老搭配 , 签订 师徒合约, 在大修 前对所 有人员进行了锅炉工艺流程培训. 青工张瑞杰激 动地说, 通过这次