PDF《冷正旭到矿业系统调研 郭顺喜到介休产业基地调研》

2 责编 / 杨红版式 / 李静2013 年3月1日星期五 本报讯 近日,第一氧化铝厂蒸发车间以业绩看 板为抓手, 建立七块覆盖岗位的业绩看板, 并且创新 业绩看板管理模式, 实施 四交接 、 三落实 和 四督促 . 四交接 , 即班组看板以现场为基础, 以交接班 为载体, 以发现生产和设备问题为手段, 班班交接产 量、 质量、 指标和问题. 三落实 , 即车间看板以现场 问题为基础, 以日常检查为载体, 以落实解决措施为 主要手段,落实措施、落实责任人、落实完成期限. 四督促 , 即以 重点问题为 基础, 以 周通 报 为载 体, 以督促整改效果为主要手段, 督促责任落实、 ........