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2011 年半年度报告

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第三节 董事会报告

一、报告期内公司经营情况回顾

(一)公司总体经营情况 报告期内, 水利建设事业迎来了重大突破的春天,年初的中央一号文件将水 利事业定位前所未有的高度: 水利是制约整个国民经济发展的瓶颈,要尽快扭转 水利建设滞后的局面,计划在十年内水利建设投入

4 万亿元.6 月份中共中央、 国务院作出 《关于加快水利改革发展的决定》 ,之后中央水利工作会议在京举行. 水利建设大规模的全面启动为公司迎来了崭新的发展机遇,报告期内,公司通过 加大研发投入,积极推动技术创新;

结合市场形势,调整产品结构;

提升产品工 程质量,抢占新兴市场等举措,全面完成了各项工作任务,实现了公司经营业绩 的持续快速发展.

2011 年1-6 月份公司实现营业收入 14, 837.38 万元, 比上年同期增长 44.75%, 营业利润1, 528.92 万元, 比上年同期增长41.34%, 归属于母公司净利润 1, 273.63 万元 ,比上年同期增长 49.76%. 报告期内,公司的主要工作业绩表现在以下几个方面: 市场拓展方面:报告期内,公司按照既定的营销战略,紧紧抓住国家对水利 行业

4 万亿 投资的战略部署,在巩固新疆、甘肃等省区原有成熟市场的基础 上,持续加大对东北三省、内蒙、西南、东南等地区的拓展力度,并与韩国、泰国、澳大利亚、美国等国的代理商继续开展业务或洽谈新的合作业务,积极打造 辐射全国乃至国外的市场布局.报告期内,公司新签订单合计 32,380 万元,比 上年同期增长 55%.其中:酒泉公司 4,510 万元,新疆公司 2,280 万元、武威公 司3,939 万元、定西公司 4,955 万元、天津公司 3,058 万元、工程公司 3,347 万元、内蒙分公司 10,291 万元.公司现代农业设施连锁服务中心也有序进行, 截止报告期末,公司首批在原来已开展业务的多个省、市、区销售区域选址建设 试点连锁服务中心,已在内蒙商都、化德、中旗、四子王旗、阿拉善盟;

山东寿 光;

宁夏银川、固原;

新疆喀什、芳草湖;

甘肃敦煌、瓜州、民勤、靖远;

吉林 乾安、洮北、洮南、通榆、梨树县;

陕西榆林、延安等地建设试点服务中心

21 家.连锁服务中心的建立是一个长周期事项,目前的试点是一种探索性质,首批 大禹节水 甘肃大禹节水集团股份有限公司

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6 试点主要是将原来销售比较好的网点门店化,为业主、客户提供更好、更直观的 销售服务, 服务中心的营销模式可以增强公司的资金周转率,更好地树立企业的 品牌形象,更快的开拓新市场. 制度创新完善方面:报告期内,在董事会领导下,按年初确定的方针,实施 了一系列改革措施,进一步创新管理思路,深化内部改革,提高集团管控水平. 一是根据公司经营现状,推进公司销售、生产、工程三大业务的独立经营核算工 作,进一步提高公司专业化运营水平.二是继续深化公司绩效考核制度,将公司

2011 年经营指标层层分解,落实到人.重点加强生产、质量和工程项目建设的 考核力度.三是稳步推进全面预算管理.经过半年的探索实践,全面预算管理初 步框架已经形成, 纠偏和完善工作逐步进行.四是全面普及流程管理和精益化管 理.公司专门邀请清华大学等国内多名著名专家、教授对公司流程管理、精益生 产进行了全面细致的诊断和再造. 人才战略方面: 随着国家对水利事业的战略定位和投入方面的显著加大,公 司订单充裕,工程项目增多,为公司的发展匹配一支高技术、高素养的专业化人 才队伍成为当前的一项紧迫任务.报告期内,公司通过招聘会、校企合作、内部 员工推荐等多种途径相继招聘水利、化工、工程设计及企业管理等方面的人才共