PDF《上海金枫酒业股份有限公司 2010 年度社会责任报告》

2010 年公司全面推进以生产为核心的资源整合,在确保生产稳定和市场供应的前 提下,顺利实施了华光公司和淀山湖酒厂的生产线搬迁工作及人员安置工作,完成了 生产酿造基地的整合目标,理顺生产环节,实现了生产集约化管理,有效缓解了成本 上升压力.同时完成了石库门公司吸收合并华光公司,进一步降低运营成本,提高管 理效率.公司

10 万吨黄酒技术改造项目(一期)建设及配套工程的土建和设备安装工 作也已全面结束,并投入生产运营,为公司可持续发展奠定了基础. 四四四

四、 、 、 、坚持以人为本 坚持以人为本 坚持以人为本 坚持以人为本, , , ,实现企业与员工共同成长 实现企业与员工共同成长 实现企业与员工共同成长 实现企业与员工共同成长

1、维护和保障职工合法权益

2010 年,公司继续坚持不裁员、不减薪.为确保生产资源整合顺利实施,公司相 关部门着力做好员工劳动合同集体变更的法律宣传、政策疏导、员工座谈等工作,充 分发挥员工民主参与、民主管理和民主监督的作用,有效维护员工的知情权、参与权 和监督权,确保合并企业员工全就业. 同时,结合公司当年经济效益,以工资集体协商协议和集体合同等形式,将薪酬 与效益联动,逐步改善职工福利.

2、加强职工培训 为确保黄酒生产基地新一轮冬酿生产和销售市场的供货节奏不受生产搬迁工作

4 的影响,公司着重进行了生产安全、食品安全、公司规章制度的全员培训,并通过定 期的安全生产培训、应急预案演习、技能竞赛等形式增强员工的安全防范意识与能力. 公司坚持对员工开展以 职前上岗培训、在职专业能力提升、个人素质提高 为主线的培训框架体系.2010 年共计投入教育培训经费

85 万元,举办各类培训

110 次,1400 多名员工参加各类培训,累计岗位技能培训

3000 余人次.为提升黄酒酿酒鉴 定点培训与考核技术含量,逐步提升黄酒生产高技能人才队伍建设,公司组织技术中 心相关人员对黄酒酿造初、中、高级工题库进行修改,增加题库量及考核难度,并从

12 月起开始按照最新流程进行新题库首批初级工和中级工鉴定,为公司后日选拔优秀 的技术生产骨干打下了基础.

3、制定人才计划,推进校企合作,构筑产、学、研合作平台 公司全面落实人才强企战略,建立健全人才培养、选拔和使用机制,不断完善薪 酬绩效考核体系.2010 年在全面调研的基础上,制定了《中青年人才新三年目标推进 表》 、 《金枫酒业后备人员轮岗培养计划(初稿) 》和公司三年紧缺人才招聘计划等.通 过各类招聘途径全面落实招聘计划,侧重对专业技术营销人员的知识、能力、诚信等 综合素质的考查,全年累计新增就业岗位

280 余个. 近年来公司在我国最早培养发酵工程专业高级人才、国内酿造业最具品牌影响的 江南大学, 设立 金枫酒业奖学奖教金 , 鼓励高校培养品学兼优的高级工程技术人才, 为企业提供技术人才后备. 为进一步推动了高校科研成果与企业研发项目的合作实现双赢,2010 年公司又与 上海商学院展开合作,双方通过考察交流,共同研究寻找政府支持的可立项研究项目, 并达成了围绕酒业生产、营销人才合作培养、新产品研发、品牌营销等方面开展项目 合作的共识,将校企战略合作推向深入.