PDF《冷正旭、郭顺喜深入二级单位就运营转型工作现场办公》

在劳动观 上, 树立 世界上最光 荣的 事―― ―劳动, 世界上最体面的人―― ―劳动者 理念, 成为'

钢铁裁缝'

常俊民式高 精尖人才;

在业务 上, 学习 钉子 精神, 善于挤和善 于钻, 在三岗活 动中成为一 专多能复合型人才;

在人生观上 , 自己活着 , 就是 为了使别人过得更美好 ;

在奋斗观 上, 有 谁要 是游 戏人生, 他就一事 无成;

谁不能主宰 自己, 永远是一个 奴隶 雷锋这样的 思考,企业不放弃、 不抛弃, 员 工不 松气、 不自弃,提升素质,造船出海, 走向市场, 闯出一片创收新天地. 崇高并不遥远, 雷锋精神就在方寸之间, 人人可 学、 处处可为 , 只要去做, 人人都是活雷锋. 在企业呼 唤多些岗 位雷锋时刻, 每一名员 工都应该 接 过雷 锋 的枪,像雷锋那样做人 ,将雷锋精神植根于平凡岗 位,从我做起、从小事做起、从现在做起, 消 除浪 费, 创造价值, 持续改进,久久为功,演绎平凡 个人的精彩 ,托举起企业 三个领先 的高峰,那么, 雷锋就是你、就是我、就是我们中间的每一个人. 争做雷锋正当时 荫冯斌本报讯 (柴若曦 李清波 杨红)为促进

2013 年转型项目落地, 开好头、 起好步,

3 月1日至

4 日,山西 铝厂 厂长、 山西 分 公司 总 经理冷正旭, 山西铝厂党委书记郭顺喜分别 带队, 深入二级单位就运营转型工作现场办 公, 通过看现场, 查资料、 听汇告、 了解各单 位2013 年关键改善项目进展情况,解决在 运营转型 工作中遇到 的困难,并提出具 体 要求.

3 月1日至2日,山西铝 厂厂 长、 山西 分公司总经理冷正旭, 山西分公司副总经理 裴卫 东、张占 明、王天庆,山西分公司财务总监张士国带领相关部门负责人, 先后深入 到第一氧化铝厂焙烧车间主控室、 配料车间 原料磨岗位、 高压溶出主控室, 第二氧 化铝 厂三车间主控室、 四车间主控室 、 二车间原 料磨主控室,热电分 厂4号锅炉控制 室、

4 号汽机控制室、 电气控制室等生产现场及各 单位运营转型作战室进行了实地察看, 仔细 听取现场工作人员的介绍,询问车间、班组、 岗位运营转型工作的开 展情况, 了解各 单位运营转型工作方案、 推进计 划、 考核激 励机制、 项目管控的落实情 况、 项目课 题的 选题以及关键项目的组织实施情况. 在看现场、查资料、听汇报的基础上,冷正旭、 裴卫东、 张占明、 王天庆、 张士国结 合实际情况, 对各单位运营转型工作做了点 评,认为各单位运营转型工作扎实深入, 覆 盖面广,能将 运营转型工 作同生产实 际结 合,指标分解课题化,工作措施工程化, 考 核兑现常 态化,呈现出主 题明确、动 作较 快、 措施实在、 效果显著的特点. 强调第一 氧化铝厂要系统总结经验, 在固化经验的同时, 进 一步持续优化, 系统策划, 加强学习、 加强实践, 提升 素质, 提高能力;

要进一步 丰富课题,找准现场 生产 实际问题, 增加跨专业、 跨 部门、 跨岗位、 跨车间的课 题项目;

要提高主体 设备 产能和系统产 能,提升 系 统整体产能和 效益;

要强 化理念能力,营造浓厚 氛围, 抓理念培育, 抓能力提 升,分厂、车间、班组、岗位,要层层加强,更深入、更科学、更专业地 推动运 营转型工作深入开展;

要坚定信 心, 充满自 信, 努力打造一条最具成长性的氧化铝联合 法生产线. 第二氧化铝厂要加强对现状的透 彻分析, 抓住各方面的问题点, 通过目标 和 指标的分解, 把责任落实到车间, 落实到工 序、 设备、机台和现场一线员工身上;