PDF《冷正旭、郭顺喜深入二级单位就运营转型工作现场办公》

运转率的提升 是今年第二氧 化铝厂完成 产量的 关键, 要将打造最具竞争力拜尔法生产线作 为方向和目标, 落实到具体工 作中;

要在 经 济判断、 业务沟通、 分析决 策等方面进 一步 提高工作能力, 运营转型办公室人员和广大 干部员工都要成为运营转型的专家, 建立起 效益最大 化的概念;

要在理 念能力上下 功夫, 与时俱进 , 调整知识结构,努力努力再努力,学习学习再学习,实践实践再实践, 不断总结提升, 持续推进运营转型工作.热 电分厂要紧盯中铝一流不放松, 通过技术控 制, 提高能源 转换效率,抓好自用电、自用汽的降本增 效工作,利用降 本增效奖励 政策,自主解决锅 炉汽机系统 的热能损失 问题;

要加强专业 化管理,运用运 营转型 理念、工具和方法 提高专业管 理水平,牢记 科学技术是第一生产力 的宗旨, 做好 净 效益战略地图 等新工具的应用, 利用技术 队伍优势抓工艺进步、 抓技术进步、 抓管理 提升;

党群组织 要发挥优 势, 在氛围营造、 员工理念 能力提升上下功夫.

3 月1日至4日,山西铝厂党委书记郭顺喜,山西铝厂副厂长李安平,山西铝厂党委副书记、纪委书记、 工会主席韩俊科, 山西分公司财务 总监张士 国带领相关部门 负责人先 后来到科化公司 碳化分解 岗位、 主控室, 晋铝建安公 司焊接研究培训中心,宏泰粉煤灰开发有 限公司第 二砖厂、 运输队车队、 运营 转型 作战 室, 了解2013 年 运营转型开局工作, 听取各单位运营转型工 作汇报. 与会领导和相关部室对各单位运营 转型的整体安排, 项目选题、 项目落实进 行 了专业点评. 郭顺喜、 李安平、 韩俊科、 张士国要求, 各单位要进一步贯彻企业职代会、 党建会精 神,要按照职代会对运营转型的部署要求、

2013 年目标任务及企业 下达的运营 转型推 进计划,结合本单位实际,以项目为牵引、 以项目为载体, 突出特色, 落 实每个方案 和 步骤, 不断提升基础管理以及其他各项专业 管理水平. 强调要大力开展党员带头消除浪 费改善点, 提升党员和员工对运营转型参与 度;

要对运营转型现场项目进行挂牌标识, 提高目视化管理水平, 对标先 进;

要 从长远 出发,注重提升 自动化水平 ,提高劳 动效率. 科化公司要把产品创新和市场营销作为 运营转型难点,在注重价........