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公共管理 在线资源 研究参考 公共管理 人力资源开发 人事管理 学术跟踪 国际观察 客座研究人员文章 公共管理 服务型政府绩效评估结果运用研究:现状、问题与对策 2013-05-13 | 访问次数: | 编辑:rky | 【大中小】 2013-05-13 ??? 开展服务型政府绩效管理,目的是为了促进政府转变职能、优化政府结构、创新行政运行机制、提高 基本公共服务效能.[1]而国外经验与国内试点实践表明,政府绩效评估能否持续并取得实效,评估结 果运用是关键.因此,必须以服务型政府的各项要求为指南,高度重视并不断推动政府绩效评估结果的有 效运用. ? ??

一、我国政府绩效评估结果运用的主要做法 ??? 当前,我国政府绩效评估结果主要运用在以下五个方面.① ??? 1.内部通报.如北京将年度绩效管理综合得分报市政府党组会审定后,进行内部通报.广西将年度绩 效考评结果以适当形式在一定范围进行通报,并抄送组织、人事、纪检、财政等部门.湖南岳阳市将年度 政府绩效评估结果向全市通报,中央、省属驻岳单位的评估结果向其上级主管部门通报. ??? 2.提高评优比例.如吉林对绩效考评被确定为优秀、良好、未达标、较差档次的部门,其公务员年度 考核为优秀的比例分别按20%、18%、17%、15%确定.国防科工局在机关绩效考核工作中规定,部门绩 效考核为优秀,则该部门当年增加1名年度考核优秀名额.南宁对年度绩效考评被评为 优秀 档次的单 位,当年公务员考核优秀等次由15%提高到20%. ??? 3.与奖励挂钩.主要有3种形式.(1)表扬.如四川规定,部门绩效管理结果经省政府常务会议批准 后,绩效管理先进单位由省政府通报表扬.(2)发放奖金.如湖南对政府绩效评估中评为先进单位的, 省委省政府颁发奖牌和奖金;

评为合格单位的,省委省政府颁发奖金;

奖金由各单位根据工作人员年度考 核等次,按照奖优罚劣的原则制定分配方案,分别报省绩效办、省委组织部等审定后发放到个人.(3) 嘉奖.四川对连续3年以上(含3年)绩效管理为先进单位的,除按其它规定予以奖励外,还对单位予以嘉 奖并给予一次性奖金.深圳对连续两年绩效评估与管理结果为 优秀 的,嘉奖被评估单位,对连续三年 以上绩效评估与管理结果为 优秀 的,记集体三等功,嘉奖领导班子成员. ??? 4.作为领导干部考核与选拔任用的依据.如国土资源部将绩效管理年度评估结果与领导班子和领导干 部考核直接挂钩,将绩效管理年度评估结果作为被评估单位领导班子年度考核结果,并与领导干部年度考 核结果适当挂钩,单位主要负责同志为70%,其他领导班子成员为60%,其他局级干部为50%,并将考评 结果作为领导干部选拔任用的重要依据.辽宁将年度绩效考评结果作为领导班子和领导干部考核、干部选 拔任用的依据,并努力实现考评结果在组织、人事等部门的运用. ??? 5.作为行政问责的依据.如福建在政府绩效评估结果运用中注重绩效问责,对绩效管理和评估中发现 的一些机关工作人员不认真履行职责、推诿扯皮、效率低下、贻误工作,甚至 吃拿卡要 等问题,严格 进行责任追究.新疆把政府绩效考评结果作为问责的依据,对分类考评排名靠后的单位部门的主要负责人 进行约谈,对绩效考评结果被确定为较差等次的单位部门的主要负责人按有关规定进行诫勉谈话,对连续 两年被评为较差的部门的主要负责人予以组织处理. ???