PDF《锻造体系非对称新质作战能力》

有些 事自以为难登大雅之堂, 但却往往是关 乎战场胜负的那只 波斯猫 . 有些事做好后也许能立竿见影, 但 时过境迁后留给人们的只能是 一声叹 息 ;

有些事做好后可能不会产生直接效 益, 却能带来长远的 正效应 , 让人无 不感叹当时决策的英明与卓识. 法国大革命爆发后, 当时的德国在 拿破仑铁蹄之下, 损失巨大. 德国越发 认识到只有走工业化发展道路, 才能战 胜强大对手. 但两难的选择是: 先把有 限的钱直接投入建设项目上, 还是先搞 教育、 培养人才? 他们最终选择了后者. 在他们看来, 办教育尽管是慢工夫, 实 际上却步入了工业化建设的快车道. 有道是: 束缚于眼前的利害, 就 是失败之道. 可有时候, 人人都明白的 道理却未必能得到真正执行. 与生俱来 的人性弱点, 以及现实中某些流行的悖 论,时常把人们的行为拉向希冀的反面―― ―曾经辉煌的历史成就, 让人 继往 多于 开来 ;

面临安全威胁的紧迫 压力, 让人 瞻前 多于 顾后 ;

可期 与不可期的各种矛盾问题的纷呈, 让人 论事 多于 观势 ;

调整改革和作战 行动中权力权益的分配,让人 谋 己 多于 度人 . 于是乎, 部队建设和战斗 力水平始终在低层次徘徊. 人们无不赞叹那些英雄风范: 临万变 而善处, 处百危而不惧, 千头万绪而方寸 有定, 八方告急而不疲于应付, 一帆风顺 而不忘乎所以, 大获全胜亦清醒平和. 这 与其说是对英雄们的追捧, 不如说是因缺 失某些思维品质而引起的追问. 项羽一生

70 余战, 战战皆捷, 后来垓下一役, 输 掉全盘. 战争的最终结局, 有时并不是无 数次战术胜利的简单叠加, 而是由一两次 关键战略决战所决定. 谁有超强的战略远见、 战略定力, 谁就能笑到最后. 《韩非子》 中讲过一个故事. 晋楚城濮之战, 晋文公问舅犯, 我军将与楚 人交战, 彼众我寡, 怎么办? 舅犯说, 繁礼君子, 不厌忠信;

战阵之间, 不厌诈伪 , 您只有一种选择, 就是 诈之 . 同样的问题, 文公又问雍季. 雍季说, 焚林而田, 偷取多兽, 后必无兽;

以诈遇民, 偷取一时, 后必无 复 , 意思是 诈 只能收取一时之利, 却非长久之计. 文公表扬雍季, 但采 纳的却是 舅犯之谋 . 晋国取胜后, 论功行赏, 照理说舅犯功劳最大, 文公 却把雍季排在舅犯之前. 群臣不解, 文公解释说: 舅犯的话只是 一时之 权 , 雍季的话才是 万世之利 . 孔子听说此事后大发感慨, 说 文公之霸 理所当然, 他是 既知一时之权, 又知万世之利 呀! 有道是, 只知抬头看天的人容易摔跟头, 一味低头看路的人则容易迷失 方向;

只看前方的人会丢掉身后的精彩, 而不停回头的人看到的只是过去的 脚印. 对我们来说, 面对变化万端的军事斗争形势, 唯有把 当前 与 长 远 、 局内 与 局外 、 道法 与 权变 综合起来, 分清缓急, 权衡 利弊, 比较得........