PDF《公司代码：600108 公司简称：亚盛集团》

(二)组织优势 公司拥有掌握现代农业生产技术的员工队伍和专业化的管理团队,在农业标准化生产、集约 化管理、规模化经营、产业化发展等方面具有相对成熟的经验,推广应用新技术能力强,经营管 理理念先进.公司管理规范、组织化程度高、资源配置能力强,具有较高的资源配置效率和劳动 产出率.

(三)科技优势

2018 年年度报告

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121 一是本公司设立甘肃亚盛农业研究院有限公司,进一步推动本公司农业科技创新、农业信息 化建设和储备培养公司所需农业高科技人才.二是强化对外科技交流与合作.与甘肃省农业科学 院签订《战略合作框架协议》,引入省农科院

6 名农业技术专家作为公司农业生产首席专家,针 对性解决生产中的技术瓶颈和难题促进公司产业升级,提升公司自主创新能力和科技成果转化能 力,发挥公司现代农业的引领作用,不断提高公司核心竞争力.

(四)技术装备优势 公司良种覆盖率高,农机装备完整,农业基础设施完善,拥有国内先进的滴灌设备生产技术 和多项国家专利.公司注重农业、节水工程科研实力的培育,主导产业优势明显,资源配置基本 合理.

(五)产品及市场优势 公司多数分(子)公司地处河西走廊腹地,光热资源丰富,气候干燥,昼夜温差大,产品地 域特点鲜明,与同行业相比,具有差异化程度突出等优势.公司产品已形成批量和规模,质量标 准统一,市场美誉度高,客户资源稳定,在市场上具有较强的竞争力.

第四节 经营情况讨论与分析

一、经营情况讨论与分析 2018年公司董事会围绕年初确定的发展思路,谋划经营,推进改革,以市场为导向,以体制 机制创新为驱动,着力构建一体化经济运行体制,全力推进现代科技支撑的农业经营体系建设, 围绕市场需求进行结构性调整,公司发展取得新的突破.

(一)持续完善公司法人治理结构,发挥董事会科学决策作用 一是完善法人治理结构.2018 年,董事会以法律法规及公司《章程》为指导,通过修订完善 《股东大会议事规则》、《董事长办公会工作制度》等规则和制度,健全了权责分明、各司其职 的法人治理结构.二是根据公司章程规定,第七届董事会

2018 年到届,经第七届董事会提名,并经2017 年年度股东大会表决通过,第八届董事会于

2018 年6月1日正式组成,确保了董事会工 作的连续高效.三是切实履行各项职责.2018 年,董事会全面了解公司治理及经营情况,对公司 财务报告、风险防控、公司治理等事项作出了客观、公正的判断,全力支持管理层的工作,充分 发挥了董事会科学决策的作用.

(二)深入推进管理体制改革,集团化管控不断加强 一是机构改革和职能调整顺利完成.突出 市场、科技、运营、资本 职能,按市场化、专 业化原则完成了机构改革和职能调整,明确部门分工,细化岗位职责,工作效率明显提升.二是 整合内部资源,细化专业分工.重构商贸流通业务板块,对相关资源和业务进行整合,组建了大 宗农产品购销和农业综合服务等相关业务公司;

整合区域资源,进一步优化公司管理体制,理顺 管理关系,整体运营效率进一步提升.

(三)积极推动各项制度改革,企业运行机制更加灵活 一是以经营业绩为导向的目标考核体系更加完善.修订完善分(子)公司经营目标管理考核 办法,........