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湖南气象网友情支持 (紧接1版②)这个入行时要"仰视所 有同行"的小不点,不仅在国内掌握 着行业标准的"话语权",在国际舞台 上,也敢与长期在这一领域实施技术 垄断的欧洲企业一决高下.

随着全社会环境保护意识的增 强,以牺牲环境为代价的资源型中小 企业, 更需要积极调整发展思维,加 快设备和产品升级换代,提高企业科 技含量,才能在激烈的市场竞争中立 于不败之地.湖南宇腾有色金属股份 有限公司坚持"既要金山银山,也要 绿水青山"的发展理念,毅然摒弃对 环境影响较大的第二代炼铅法,越过 第三代工艺,花巨资引进第四代"富 氧底吹熔炼―― ―鼓风炉还原" 炼铅 法.总硫利用率99.5%以上,循环水利 用率100%, 铅总回收率98.8%以上……新的冶炼工艺所带来的节能减 排效果,让企业并没少赚,每年可产 生经济效益1亿元以上. 在2008年开 始蔓延的那场国际金融危机中,有色 金属产品价格严重下滑,宇腾却没有 闲着,而是进行了大刀阔斧的技术改 造:淘汰烧结锅,"另起炉灶"组装底 吹炉,建设净水池和回收装置.当别 的有色金属冶炼企业还在为金融危 机带来的冲击"疗伤"时,宇腾已经领 先一步,健步前行了. 管理规范 奠定百年基业 中小企业普遍寿命周期较短,很多在进入市场初期风光一时的企 业,无法承受一轮接一轮的淘洗,像流星般地消失在人们视线之外.其 中一个重要原因,就是管理不善. 要打造百年企业, 要使基业长 青,管理是保障. 在我省,由于中小企业的主体是 私营企业,家族式企业多,管理方式 大多脱胎于家族式管理,不同程度地 存在着组织管理混乱落后的问题,从 而导致企业运行不畅. 庆幸的是,我省不少中小企业管 理意识已经开始苏醒. 地处双峰县的湖南农友机械集 团在联合重组过程中,不仅实现了规 模的扩张,更是向现代企业制度建设 迈出了关键的一步. 农友集团现在的董事长刘若桥, 就是合并前原农友机械有限公司的 当家人.身兼数职的他,不自觉地表 现出"老板性格",一言堂风格.不但 如此, 原农友机械家族色彩浓郁,重 要岗位都是自己人,如财务总监就是 刘若桥妻子的姨父. 七家企业合并成新的农友集团后, 规定主要负责人的配偶不得在公司任 职,亲友不得在重要部门任职.根据规 定,刘若桥辞退了妻子的姨父.由此引 来不少误解, 妻子一气之下开车开小 差,差点出大事.但就是在这种磕磕碰 碰中,企业总算是走上了规范化发展之 路.规范化管理让企业迎来新的发展机 遇, 作为上市后备力量被重点培养,各 级政府给予了农友集团格外的关爱.而 农友也不负众望, 产品进一步优化,市 场份额扩大,2009年, 在因整合停产数 月的情况下,农友集团仍实现了产销量 同比增长20%、成本降低15%、利润增加 10%、税收增加200%. 浏阳金生花炮集团同样有着浓 重的家族色彩,经营花炮30年,掌门 人叶金生一家三代为之付出了艰辛 努力.尽管目前企业正处于上升期, 但记者已经开始担心:只相信自己人 的金生集团,计划将目前的10个厂扩 大到20个厂.到那时,光靠自己人怎 么忙得过来?如果叶家的后辈不愿意 再从事这一行业,金生花炮的事业又 将何以为继? 也许董事长叶金生也看到了这 一点.虽然他坚持认为,企业刚起步 的时候家族式的管理更加直接,更有 效率;