PDF《携手为4.3亿用户创造极优质产品》

拼 多多则坚持 普惠 的理念, 深入推 动产业供应链重构, 持续为消费者 创造平价高质的商品, 藉此成为电 商行业新的领军者. 消费者导向 的核心理念, 使 得两家企业拥有很多共同话题. 梁 昭贤表示, 团队深入研析了拼多多 的模式和前景, 拼多多超越常规 的思维和拼搏精神, 非常值得尊 敬, 我们今天来到这里, 就是希望 能一起 '

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, 携手为社会经济的发 展作出更多贡献. 高速发展之间, 拼多多也遭遇 了一些非正常竞争. 对此, 梁昭贤 认为这些都是阶段性的困难, 相 信一些社会偏见也是短暂的 . 梁昭贤经历甚至主导过最激 烈的行业竞争, 深知竞争手段只是 局部, 创造价值才能长久. 40年的 发展历程中, 格兰仕经历了各种恶 意竞争、 困难以及挑战, 但从未放 缓发展的脚步. 家电是中国最具国际竞争力 的行业之一, 格兰仕在其中扮演了 重要角色. 创始人梁庆德曾一手将 微波炉系列产品从高不可攀的售 价拉回大众平均消费线, 并在一定 程度上推动了家电产品的市场价 格集体回归使用价值. 格兰仕出现前, 一台微波炉的 售价是3000元, 相当于当时普通职 工一年的收入, 格兰仕通过持续改 进升级产业, 将行业的价格拉至最 低300元的区间, 使其成为人人买 得起的大众产品. 由于打破了行业高利润的传 统, 格兰仕遭遇了美日韩企业多 轮围剿和公开挑衅, 但这个 行业 公敌 赢得了亿万消费者的欢迎 和支持, 业务遍布全球超过200个 国家和地区, 市占率始终保持全 球第一. 从微波炉到空调再到小家电 全系列产品, 格兰仕始终秉持 微 利做大 的核心理念, 通过规模化 经营推动降本和研发投入, 持续创 造辉煌的同时, 也推动了中国家电 产业的 平民化 进程. 作为中国一流家电品牌中唯 一没有涉足资本市场的企业, 格 兰仕是 去品牌溢价 的坚定推动 者. 发展历程中, 格兰仕从未大规 模投资于品牌营销, 始终强调产 品至上, 通过最好的用户体验创 造价值. 高度一致的企业价值理念, 为 格兰仕和拼多多的全面合作奠定 了扎实的根基. 拼多多是电商C2M战略的引领 者, 去年底, 平台推出 新品牌计划 , 通过需求大数据指导优质工厂培育新 产品和新品牌, 该战略在互联网和制 造业内引发强烈反响. 在本次战略合作会上, 拼多多和格 兰仕团队深入探讨了定制化产品的可 行性方案. 格兰仕生活电器营销部总监 吴毅表示: 格兰仕将拿出最好的产品, 给予最大的支持于拼多多平台. 双方将 联合推出定制化的产品, 满足不同地区 消费者的差异化需求. 作为新电商模式的开创者, 拼多 多被认为不仅为消费者带来了实惠的 商品, 更创造了有趣互动的购物体验. 第三方数据显示, 拼多多在用户日均 使用时长、 打开次数、 用户留存度等各 项重要指标上, 均维持大幅领先, 展现 了极强的用户黏性. 拼多多创造了极好的消费沟通方 式, 甚至可以说为中国社会和年轻人创 造了一种新的交互方式. Alice分析表 示: 格兰仕所致力的智能家电方向, 同 样倡导用户的活跃和乐趣. 作为行业的 领军者, 我们在意的不是多卖出多少台 产品, 而是怎样进一步取悦用户, 让他 们在使用家电的过程中获得更多乐趣, 用户和用户之间能够共享这些乐趣. 结合拼多多的产品特性和用户特 点, 双方团队在战略会上提出了一系列 开放性的提议. Alice指出: 针对刚步入 社会的年轻合租群体, 双方可以携手开 发极安全但是极低价的厨电产品, 为年 轻人创造分享早餐的美好一小时, 在 拼多多买, 不仅极便宜, 而且极安全 . 同时, Alice表示, 在 多多果园 等用户 大体量、 高黏性的创新应用内, 可以 升级为 种树结微波炉 等有趣的游 戏互动, 给平台用户创造更多惊喜. 对此, 梁昭贤总结表示, 格兰仕一直 倡导 懂家电更懂人性 . 家电应该是 美好而平易近人 , 要让产品会说话、 有温度, 才能利用互联网技术打造与 消费者互联互通的情感纽带. 格兰仕深耕家电零售渠道40年, 拼多多则被认为开拓了新的品牌下沉 通道, 在本次战略会上, 双方也就零售 渠道的变迁展开........