编辑: 颜大大i2 | 2019-07-02 |
(四)投资管理 1.理解投资管理的主要内容 2.理解投资项目评价的各种方法 3.掌握投资项目评价各指标的计算 4.理解证券投资的基本内容
(五)财务分析 1.理解各种财务分析方法 2.掌握常见的反映企业盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力财 务指标计算 3.理解杜邦财务分析体系
(六)全面预算 1.掌握全面预算的内容 第5页/共
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(七)营运资金管理 1.了解营运资金管理的内容 2.理解现金管理 3.掌握应收账款管理 4.掌握存货管理
(八)股利分配管理 1.了解影响股利分配的因素 2.掌握常见的股利分配政策 3.理解股票股利和股票分割的异同
三、《高级管理学模块》部分 (企业管理、旅游管理、技术经济及管理专业必考)
(一)组织体系 1.掌握组织、组织管理的定义及组织的特征 2.掌握传统组织结构及优缺点、适用性并能加以运用
(二)组织的权利 1.理解职权、职责、责任、授权、权力及权力的来源 2.理解集权化与分权化 3.理解管理幅度、管理层次及两者的关系 4.理解处理直线人员、职能人员与参谋人员的关系
(三)激励 1.掌握激励的本质 2.理解期望理论、需要理论、公平理论及目标设定理论并能加以运用 第6页/共
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(四)领导行为 1.掌握领导的本质及领导权力的来源 2.掌握领导品质与行为模型 3.理解管理方格理论 4.理解领导的权变模型
(五)管理控制 1.掌握控制的概念及重要性 2.理解控制的过程 3.理解控制的类型 第三部分 题型示例 第一部分(必答模块):《管理学基础》 考试说明: 此部分所有专业均要. 有名词解释与简答题两种类型题目, 共计75分.
一、名词解释(每题10分,共30分) 1.计划 2.决策 3.企业社会责任
二、简答题(每题15分,共45分) 1.管理的四大职能. 2.管理者的技能 第7页/共
9 页3. 管理的效率与效果的关系 第二部分(分专业考试模块) 考试说明:此部分是分专业考试模块,分《财务管理学模块》和《高 级管理学模块》两个模块.A.《财务管理学模块》:适用于会计学() 专业.会计学()专业考生必选,其他专业考生不计入成绩.B.《高 级管理学模块》:适用于企业管理()、旅游管理()、技术经济及 管理()3个专业.企业管理()、旅游管理()、技术经济及管理 ()3个专业考生必选,其他专业考试不计入成绩. A、《财务管理学》模块 (会计学专业必选)
一、简述题(每题10分,共计50分) 1.简述普通股筹资的优缺点. 2.简述投资决策净现值法的含义和决策原则. 3.简述利润最大化财务管理原则的优缺点. 4.理解4个常见的反映企业营运能力的指标,给出计算公式. 5.简述杜邦财务分析体系.
二、计算题(25分) 某企业拟进行一项固定资产投资, 该项目现金流量情况如下表: 单位:万元 t
0 1
2 3
4 5 合计 净现金流量 累计净现金流量 折现净现金流量 -100 -100 -100
50 -95 4.715
50 ? 44.5 ?
45 75.6
50 1
900 792
50 195 37.35
195 - - 第8页/共
9 页 要求:(1)计算上表中用问号表示的数值;
(2)计算该项目的投资回收期;
(3)计算该项目的净现值和获利指数. B、《高级管理学》模块 (企业管理()、旅游管理()、技术经济及管理()必选)
一、论述题(每题25分,共50分) 1. 简述矩阵制组织结构及优缺点. 2.解释管理方格理论
二、案例分析(25分) 辉阳是一家小医药公司,原公司业务部经理王先生深受公司总裁的器重,总 裁多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大的贡献. 王先生也的确通过自己 出色的工作能力为公司开拓业务,使公司的业绩蒸蒸日上,公司也没有亏待他, 他很快由一个业务员升至公司中层经理, 在各平级部门中也因为受到总裁的器重 而颇有地位,但是由于公司的高层职位是有限的,王先生高升的空间已经快到尽 头了. 然而,突然有一天,总裁发现自己的办公桌上的这一封辞职信,而王先生从 此离开了公司.辞职信上说,自己很感激公司的栽培,但是,自己希望追求自己 的事业发展,决定离开公司了.据知情的人说,王先生已经注册了自己的公司, 利用自己在"辉阳" 公司建立的客户和社会关系网络,经营与原公司相似的业 务. 王先生的离去让辉阳公司总裁感到无比恼怒, 但既然公司已经不能提供更大 的发展事业的机会,员工的离去是过分苛求的吗?然而,更为严重的是,由于王 先生在公司是"独挡一面" ,许多客户和重要信息都由W一手掌握,王先生离开 后,公司其他人既不熟悉这些宝贵的信息,又暂时无法担当其业务经理的职责, 原来的客户也便纷纷转向与王先生的新公司进行合作.辉阳公司面临艰难的困 境!当然,最困惑的是,对王先生这类顶尖级骨干员工,除了晋升与加薪之外, 第9页/共