PDF《第一部分 考试说明》

9 页 还有没有更好的办法? 其实,每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工,即"升不上去的员 工" .这部分员工,有的是因为工作绩效达不到预期的标准或者没有实现承诺, 有的则是有条件有能力晋升而公司由于种种原因无法满足其晋升需求. 受金字塔 结构的固有特点和组织结构的日益扁平化两方面因素的影响, 加速了员工迈向晋 升停滞期的步伐.几乎所有的人早晚都会遇到这种结构性的晋升停滞,因为爬得 愈高,职位愈有限,这种现象在层级式的组织中尤为明显,而且组织"减层"的 压力也越来越明显.这部分骨干员工事业心强,关注个人发展机会,对薪酬的要 求不高,要想留住他们,必须另辟蹊径. 思考题:

1、随着经济的发展,仅仅加薪、晋升的激励不一定能留住骨干员工.企业 应当根据员工的特点,采用多样的激励方法.请用马斯洛的理论分析王先生的需 求是什么?能用什么样的激励方法来留住他?

2、分析保健因素与激励因素的区别与联系.根据这个案例,你认为晋升是 激励因素还是保健因素?为什么?