PDF《执行事务专人办 霍山这项改革效果怎么样》

4 人,

2 名法官助理、

1 名法警和

1 名书记员.其中1名法官助理和法警专门从事执行保全事宜. 保全案件立案 后直接流转给他们,确保保全的及时性、 有效性, 为案件执行打好基础. 专人 办理保全案件后, 分流了部分案件, 有 效缓解执行法官办案压力. 值得一提的是, 该院执行事务中心 对案件的繁简区分,并不简单地依据 案件类型、标的大小来划分,而是根 据是否需要适用特殊的执行方式、强 制措施等标准来划分.如标的额很大 但通过网络查询有存款可以直接扣划 的案件,即为简案;

标的额小但需要 线下查人找物、拘留、腾退等案件,即为繁案.对复杂案件,事务中心再 通过对事项相同、地点相近等因素进 行整合.对被执行人相对集中区域,由执行实施团队适时利用突击执行、集中执行等方式,最大限度优化执行 资源配置.2018 年9月,执行事务中心对立案数据进行分析后,执行实施 团队对被执行人同在一个乡镇的

60 件系列案件进行集中攻坚执行.短短6个工作日执结

57 件案子,执行到位标 的额

287 万余元. 事务中心成立以前, 像网络查控, 执 行通知书、 财产报告令、 风险告知书等文 书的制作与送达, 自动履行案款的认领 与发放等一系列事项均由执行法官自行 完成, 耗费大量的时间与精力, 致使结案 用时过长. 事务中心成立后, 这些事务性 工作均由事务中心集约办理完后, 再流 转到执行法官手中. 事务中心不仅分担了一大部分琐事,为法官减负,而且成为执行大数据信息平台,实施团队的主要精力用于拘留、强制腾退等强制执行实施,专攻复杂疑难案件. 该院执行局局长张正超说.同时,集约的好处还在于统筹时间安排,每个人各司其职、有条不紊地完成各自事项,执行效率进一步提升. 据介绍,2017 年,该院执行结案平均用时 180.22 天.

2018 年执行 事务中心设立后, 该院法定期限内 结案率为 97.23%, 结案平均用时为 82.63 天,平均执行时间缩短了54.15%, 真正实现了执行工作的集 约化、 高效化. 规范化, 促案件质量 集约办理执行事务的结果不 仅仅是效率提高, 更进一步规范了 执行行为, 提高了司法公信力. 该 院副院长储成炉说. 在成立执行事务中心之前, 执 行干警各自负责自己承办案件的流 程节点把控, 经常会疏忽忘了或者 超期,造成执行信息的不规范.现在, 网络查控、 文书制作、 银行存款 查扣等一般程序化节点, 由执行事 务中心按照规范要求统一快速办理, 再流转下一环节至实施团队, 有 效避免超期问题发生. 同时, 信息化 系统设置了执行流程节点, 确保执 行过程全程留痕、 全程公开. 上级法 院可以抽查监督, 申请人也可自主 查询, 不仅让执行工作更加阳光透 明, 也倒逼执行工作不断规范. 执行质效考核指标中, 有一项 为 关键节点平均超期数 ,

2018 年 以来, 该院这一项指标始终为 0. 执行事务中心推行分段集约、 类案集中执行模式, 有效促进执行 质效的提高.

2018 年,该院共受理 执行案件1515 件,执结1473 件(含终本227 件), 结案率为97.23%, 结案标的额13.58 亿元,执行到位金额 5.39 亿元. 当前,探视权案件的执行存在许多困难.以河南省汤阴县人民法院为 例,2017 和2018 年,该院受理探视权 执行案件共26 件,7件执行较为顺利,13 件执行较为困难,6 件基本无法强制执行. 实践中,探视权难执行有多方面的因素.作为执行依据的裁判文书中 缺乏对探视权具体规定,虽然裁判文 书中规定了当事人享有探视子女的权 利,但就具体的探视方案、探视时间、探视地点、探视方式等都没有明 细判定,导致执行人员无法执行;