PDF《创新产品赢得广阔市场》

16 www.valve-world.net June

2013 封面报道 制、液压传动等.虽然这些技术的复杂性 有限,但是这么多年来真正深入研究的人 并不多.国外的产品进口之后会直接交给 用户,厂家通常没有机会接触到.而作为 价格昂贵的紧急切断设备,一旦安装就位 后用户也没有机会去接触它们.我曾经专 门走访过中国许多的设计单位和管道运营 商,包括四川和廊坊的管道局和西气东输 项目,发现基本没有人全面地钻研过这类 技术和产品.很多人认为进口产品一定是 比国产的好,但实际上有些指标可能会 比国产的低十倍.举个简单的例子,某 个进口品牌的太阳能板充电一天能用七 天,而我们的产品能用一个月,功耗相比 要小五倍;

因为有些厂家是借用现成的电 控板,而我们的电控板是有针对性地专门 开发的,这些都是我们投入大量财力物力 研究的结果.在开发产品的历程中,我们 也会吸收欧美产品的特点,然后再进行优 化.比如这类产品大都依靠外部供电,而 电力供应有许多不可靠因素,如阴天对太 阳能电池的影响,还有农村电力不稳定因 素等.因此我们把研究重点放在了降低功 耗、提高供电可靠性和环境适应性上.考 虑到液晶显示的介质是液体,低温下不能 正常显示,所以我们选用了07年问世的 OLED技术,它的亮度、对比度都与液晶有 天壤之别,成本也比液晶高许多.产品推 向市场后立刻就给用户留下了非常深刻的 印象.此外我们还分析了世界上各个国家 的阀门产品,把它们各自的亮点融进自己 的产品,用这种方式来提升自己产品的竞 争力. 运营管理先进 谈到产品的生产和质量控制环节,副 总经理李大全先生为我们介绍了公司的理 念和经验. 李大全先生曾担任CAMERON公司 山东工厂的副总经理,目前全面负责中寰 工厂的安全、生产和工艺.他说: 李瑜 总找到我并介绍了中寰公司的情况时,我 发现我们的专长正好有互补性.他的强项 是市场、产品研发和发展战略,我主要从 事的是生产运营管理.我有在世界排名前 几位的阀门企业的工作经验,了解现代企 业管理理念.因此我们两人分别管理公司 内外两方面事务,共同确保生产出好的产 品,而且确保产品质量从研制成功开始一 直保持稳定.我们知道很多国内企业经常 会有这样的情况,刚开始的产品质量是好 的,但过几年后反而不行了.其实管理方 法和理念大家都是知道的,但关键因素在 于执行力,这也是国内和国外先进企业的 不同之处.因此我的工作重点就是在内部 管理方面,将物料、生产管理、到前端产 品开发等整个过程都用管理体系串联起 来.中寰公司已经按现代企业制度进行资 本结构搭建,我们也按照ISO9001建立、 运行起质量管理体系(QMS),坚持以 顾客为关注焦点,不断改善提高产品及服 务质量以满足顾客的要求;

此外公司依照 OHSAS18001建力并运行着职业健康/安全 (HSMS)体系,以员工的职业健康及安全 为关注焦点,不断改善提高防护措施以控 制危险源,从而让员工或相关方在公司可

17 www.valve-world-asia.com June

2013 封面报道 以健康安全地工作;

同时按照ISO14001坚 持运行着环境管理体系(EMS),以环境 保护为关注焦点,不断改善提高保护措施 以改善环境因素.公司运用金碟软件提供 的PLM、ERP管理软件从产品开发设计、 销售、供应链、制造到交付的全过程、全 周期进行管理,确保产品在整个物流过程 中运行平稳........