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实现归属于上市公司所有者净利润7,058.85万元,较去年大幅减少, 主要是由于报告期内燃煤采购成本比上年同期增加,导致公司发电业务的净利润同比减少,同时,报告期 内按权益法对广州证券确认的投资收益同比下降. 报告期内,公司党政和经营班子顶住压力,紧紧围绕 生产、建设、改革、发展 中心任务,带领全体员 工奋力拼搏,开拓进取. 主要体现在:

1、努力完成重大资产重组,夯实电力主业. 报告期内,根据2011年3月21日中国证券监督管理委员会 (以下简称 中国证监会 )《关于核准广州恒运企业集团股份有限公司向广州电力企业集团有限公司等发 行股份购买资产的批复》(证监许可[2011]425号),公司积极高效完成了本次资产重组实施工作. 通过本 次资产重组,公司持有恒运C厂和恒运D厂的股比分别由45%和52%增至95%和97%,大幅提升公司控股装 机规模,夯实了公司电力主业,理顺了公司股东与控股子公司股东间的关系,提升了公司管理能力.

2、着力加强电力营销管理,统筹安排生产. 一方面,充分利用电力市场需求旺盛的有利形势,以及机 组地处负荷中心、环保节能、向开发区供热等优势,加强与电量管理部门沟通协调,积极争取年度电量指 标. 另一方面,精心组织生产,提高机组运行效率. 结合实际情况,精细电量管理,做到有计划、有跟踪,努 力实现多发、满发、优发;

努力抓好机组运行、检修和技术保障,优化设备的运行状况,充分发挥机组潜能, 提高机组稳定、经济运行的水平. 机组发电小时数在全省统调电厂中排名靠前.

3、着力构筑严密有力的安全管理体系,建设 本质安全型企业 . 报告期内,公司继续抓准、抓严、抓细 安全管理,确保实现全年安全生产无事故. 一是健全安全生产管理体系,理顺工作流程,落实安全责任,加 大安全监督检查考核力度. 二是重点抓好安全隐患排查和整治工作,精心谋划 迎大运、保安全 专项行 动. 三是加强安全教育培训,按照各类应急预案强化反事故演练,提高防范意识. 四是加强生产现场作业 管理,坚决杜绝违章作业. 五是加强外委工程施工管理,严格资质审查,落实安全措施,抓好安全监督.

4、全力保障电煤物资供应,尽力降低采购成本. 以 保量、保质、低价 为目标,精心组织,抓好电煤物 资采购,尽最大努力降低采购成本. 狠抓重点电煤合同的兑现,竭尽全力提高兑现率;

灵活调配装船煤种、 适当调整装船点位以等待资源的方法巧妙采购重点电煤;

结合形势与市场实际,建立梯队式采购渠道,安 排好合同履行与市场采购的科学配比;

把握有利时机,想方设法降低运力成本;

加强与两港沟通,提高装 卸效率,减少装卸时间和滞期费;

做好备品物资采购和仓储管理,确保生产所需备品备件及时供应.

5、精心维护 绿色电力 品牌,建设 环境友好型企业 . 根据国家日趋严格的环保要求,努力将公司所 有机组建成全脱硫、全脱硝、烟尘排放小的环保机组.一是继续实施环保改造,做好D厂#9炉电除尘器改造 和#

8、9炉脱硫塔底渣输送系统改造,做好C厂临时烟囱改造和永久烟囱建设;

二是抓好机组环保运行,确 保环保治理系统正常投运,杜绝发生环境事件;

三是做好各类环保检查的迎检工作,顺利通过全年各次环 保核查,得到了上级领导的肯定和表扬;