PDF《广州恒运企业集团股份有限公司》

2012 年度报告全文

9 合计 -830,197.41 2,972,682.48 -338,482.95 -- 对公司根据 《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第

1 号――非经常性损益》 定义界定的非经常性损益项目, 以及把 《公 开发行证券的公司信息披露解释性公告第

1 号――非经常性损益》 中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目, 应 说明原因 适用 √ 不适用 广州恒运企业集团股份有限公司

2012 年度报告全文

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第四节 董事会报告

一、概述 2012年受宏观经济下行的影响,南方地区电力需求增长乏力,同时,西电及丰水年水电的冲击,严重 影响火电机组负荷.面对严峻复杂的经营环境,公司党政和经营班子在广州开发区党工委、管委会和萝岗 区委、区政府的正确领导下,在全体股东的大力支持下,在公司董事会的科学决策下,带领全体员工直面 困难挑战, 奋力拼搏. 2012年公司主要经济指标为: 公司全年完成上网电量60.17亿千瓦时, 同比减少11.18%;

供热152.85万吨,同比减少2.79%;

总共实现营业收入314,395.54万元,同比减少5.72%.主要是因为报告 期内受宏观经济整体下滑,电力需求增速回落,以及水电增发及西电东送增加导致机组负荷率下降等综合 影响.同时,报告期内实现归属于上市公司净利润29,349.4万元,同比增加315.78%,每股收益0.86元/股, 同比增加285.08%.主要是因为报告期内电价上调同时煤价下降,而且公司重大资产重组完成后增加了公 司对恒运C厂和恒运D厂的持股比例;

此外,投资收益有所增加. 报告期内,公司工作主要体现在以下各方面:

(一)齐力奋进抓好生产营运,确保 安全、环保、稳定

1、加强电力营销和机组运行管理.一方面充分利用自身优势,加强与电量管理部门沟通协调,积极 争取电量指标.另一方面,加强电量精细化管理,确保按计划落实并不断优化运行方式,力争多发、优发;

认真抓好精细检修,保障设备健康运行;

积极开展小指标竞赛及技术攻关改造活动,提高机组稳定、经济 运行水平.机组发电小时数在省内统调燃煤电厂中名列前茅.

2、狠抓生产安全和环境保护工作.坚持 安全第

一、预防为主、综合治理 的方针,继续抓准、抓严、 抓细安全管理.一是进一步健全安全生产保障和责任体系.深入开展安全生产标准化工作,并通过了专家 组的验收评审.二是重点抓好安全隐患排查和专项治理工作.三是加强现场监督管理尤其是对重点工程、 重大危险源、重点部位和重要设备的监控和管理.四是加强员工及外来施工单位的安全培训教育.五是强 化应急管理.六是加强治安维稳. 报告期内,公司进一步加强环保技改和管理,打造 绿色电力 精品,推进 环境友好型企业 建设.一是 按照最新实施的《火电厂大气污染物排放标准》要求推进环保技改工程.二是持续推进环保治理规范化、 精细化管理,发布实施了《2012年环境管理方案》,《2012年度环保运行控制指标和经济运行工作方案》 和《环保运行小指标竞赛工作方案》.三是顺利完成历次环保执法监察和执法检测工作.连续四年被评为 环保诚信企业(绿牌).

(二)精心组织物资采购,力争 保量、保质、降成本 报告期内,公司精确分析市场变化,抓准有利时机, 精心、精细、尽心、尽力 地抓好采购工作,全力 保障电煤物资稳定供应,并尽最大努力降低采购成本.一是加强与主要燃煤供应方的沟通协调,全力争取 重点电煤好的兑现率.二是密切跟踪市场动态,科学预判,合理安排合同煤与市场煤的采购时点和比例. 三是拓宽采购渠道,加强煤炭供应商的梯队建设.四是合理安排运力合同,降低运力成本;