PDF《广东韶钢松山股份有限公司 2006 年年度报告摘要》

0 0 无变动 0.00 否 苏群 董事 男66 2007-04-02 2009-05-22

0 0 无变动 0.00 否 卢建华 监事 男52 2006-05-23 2009-05-22 10,951 10,951 无变动 0.00 是 徐维忠 监事 男59 2006-05-23 2009-05-22 10,951 10,951 无变动 0.00 是 陈建驹 监事 男50 2006-05-23 2009-05-22

0 0 无变动 13.33 否 何平昌 监事 男54 2006-05-23 2009-05-22 4,104 4,104 无变动 12.22 否 赖晓敏 监事 男35 2006-05-23 2009-05-22

0 0 无变动 0.00 是 刘二 董事会秘书 男38 2006-05-23 2009-05-22

0 0 无变动 11.32 否 刘树生 财务总监 男49 2006-05-23 2009-05-22

0 0 无变动 12.46 否 合计 80,762 80,762 - 132.95 - §6 董事会报告 6.1 管理层讨论与分析

(一)经营情况的讨论与分析

1、报告期内公司经营情况的回顾

2006 年是公司实施 十一五 发展规划的第一年,在大宗原燃材料价格普遍上涨,特别是进口铁矿石价格在

2005 年大 幅上涨 71%的基础上进一步上涨 19.5%,而钢材价格平均水平总体低于上年,市场竞争更为激烈的严峻形势下,公司管理层 理性分析复杂多变的形势,紧紧围绕董事会提出的各项工作目标,从容应对,善用机遇,集中精力降成本,全力以赴增效益, 积极开发新产品,及时调整产品结构,提高产品质量,在全体员工的共同努力下,完成了全年的各项目标和任务. 一是以国际、国内先进企业为标杆,坚持对标挖潜,降成本工作成效显著.2006 年,公司通过进一步开展全员、全方位、 全过程降成本工作,强化十二条降成本措施,从资源配置、计划指标下达、管理及业务流程优化、成本预算及经济责任导向 等方面加大成本考核和激励的权重,以系统降成本思路为指导,逐步形成了适应市场变化的生产管理机制. 二是注重市场信息,建立产销协调制度,对内外部的变化及时反应,形成适应市场的产品结构.特别是年初,钢材市场 持续低迷,产品价低滞销.面对严峻的市场形势,公司及时调整生产经营指导思想,确立 以边际贡献决定资源分配 的生 产指导方针.同时加强市场调研,注重市场信息的搜集、整理、分析、利用;

定期召开产销协调会,对市场趋势的准确判断, 及时沟通、及时决策、及时执行;

分析供销市场的联动关系,提前做好应对措施,加大生产组织系统适应市场的力度,做好 产供销衔接,及时整合企业资源,调整资源分配;

按照产品边际贡献的大小组织生产,确保公司装备、生产能力的最佳发挥, 优先安排效益好的、成规模的产品生产,形成适应市场的、有盈利能力的产品结构,满足市场需要. 三是加大产品开发力度,提升产品品牌形象.根据市场需求,充分发挥炼钢、轧钢技术改造后的装备优势,棒线材开发 了拉丝材、30MnSi PC........