编辑: ddzhikoi 2019-07-03

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沟通 美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友,问他说: 你长大 后想要当什么呀? 小朋友天真的回答: 嗯…我要当飞机的驾驶员! 林克莱特接着问: 如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引 擎都熄火了,你会怎么办? 小朋友想了想: 我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我 挂上我的降落伞跳出去. 当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续着注视这孩子,想 看他是不是自作聪明的家伙.没想到,接着孩子的两行热泪夺眶而出, 这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容. 于是林克莱特问他说: 为什么要这么做? 小孩的答案透露出一 个孩子真挚的想法: 我要去拿燃料,我还要回来!! 沟通需要善于倾听:不要想当然地臆测他人的想法. 沟通需要善于倾听:不要想当然地臆测他人的想法. 文宣中所有的观点和理论等都是在特定时空下产生的,仅供参考 文章来源:豆瓣 http://www.douban.com/note/19335953/ 2013年7月1日>

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沟通 一家饭店刚招来一个服务员,第一天上班,饭店来了一拨食客.服务 员招呼他们落座后 为首的客人道: 服务员 茶 服务员开始数人: 员招呼他们落座后,为首的客人道: 服务员,茶 服务员开始数人:

1、

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6、

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9、10. 然后回答: 十个 说完侍立一 旁. 等了一会,客人见茶还没有上来,又喊: 服务员,倒茶! 服务 员倒着数了一遍人数:

10、

9、

8、

7、

6、,,

1? ,答道: 还是10 个. 客人感觉很纳闷,问:我让你倒茶,你数啥? 服务员以为客人问他 的属相,便脱口而出:我属猪. 别人怎样听、怎样想比我们怎样想更重要 别人怎样听、怎样想比我们怎样想更重要 文宣中所有的观点和理论等都是在特定时空下产生的,仅供参考 文章来源:百度文库 http://wenku.baidu.com/view/ace540a7284ac850ad02422d.html 2013年7月1日>

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沟通 巴顿将军为了显示他对部下的关心,搞了一次参观士兵食堂的突击袭 击.在食堂里,他看见两个士兵站在大锅前. 让我尝尝这汤! 巴顿将军向士兵命令道. 可是,将军…… ,士兵正准备解释. 没什么可是,给我勺子! 巴顿将军拿过勺子喝了一大口,怒斥道: 没什么可是,给我勺子 巴顿将军拿过勺子喝了 大口,怒斥道: 太不像话了,怎能给战士喝这个?简直就是刷锅水! 我正想告诉您这是刷锅水,没想到您已经尝出来了. 士兵正色答 道. 你听到别人说话时,你让对方讲完了吗?你真的听懂他说的 意思吗? 文宣中所有的观点和理论等都是在特定时空下产生的,仅供参考 文章来源:百度文库 http://wenku.baidu.com/view/69b051fc0242a8956bece4a6.html### 2013年7月1日>

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沟通 救火!救火! 电话里传来了紧急而恐慌的呼救声. 在哪里? 消防队的接线员问. 在我家! 我是说失火的地点在哪里? 在厨房! 我知道,可是我们该怎样去你家嘛? 你们不是有救火车吗? 文宣中所有的观点和理论等都是在特定时空下产生的,仅供参考 文章来源:百度文库 http://wenku.baidu.com/view/69b051fc0242a8956bece4a6.html### 2013年7月1日>

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合作 美国畅销书作家,自身也是创业者的Kevin Daum最近在他的博客中, 讲述了合作技巧,帮助你掌握合作艺术,并能创造比几部分相加总和更多 的成就.

1、认真选择参与者 要仔细考虑他们的技能、经验、动机,以及和你邀请一起干的人包容 性.根据项目范围,你可以要志趣相投的人,或者大家相互补充的人.

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