PDF《施工组织设计》

6 为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以此出色 地实现我公司的质量方针和本工程质量目标. (3) 项目经理受公司法人委托作为项目法人代表,履行建设单位和公司签订 的合同, 以签订的目标责任状对项目经理进行考核, 杜绝了项目承包带来的弊端. 项目员工由项目经理聘用,定期考核,竞争上岗. (4) 为规范该项目的管理工作,项目经理部将执行颂布的《项目管理手册》、 《质量保证手册》、《现场CI 手册》. 4.1.1.3 项目管理制度 项目经理部将以 一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一 流的服务 兑现对建设单位的承诺.为此项目经理部建立下列管理制度和办法, 并严格贯彻执行. (1) 施工项目现场管理制度 (2) 施工项目计划管理制度 (3) 施工项目质量管理和控制办法 (4) 施工项目成本管理制度 (5) 施工项目技术管理制度 (6) 施工项目安全管理制度 (7) 施工项目劳动工资、奖金管理办法 (8) 施工项目计量管理制度 (9) 施工项目文明施工管理制度 (10) 施工项目机械设备管理制度 (11) 施工项目材料管理制度 (12) 施工项目资金管理制度 (13) 施工项目劳动管理制度 (14) 施工项目治安保卫管理制度 (15) 施工现场消防管理制度 (16) 施工项目CI 实施办法 4.1.1.4 材料采购 (1) 本工程材料采购周期短、数量大、品种多,为保证所有同工程质量有关 清华大学综合体育中心施工组织设计 03-11-23 第7页共8页

7 的采购产品符合规定要求,采购订货的设备达到国家优质产品,保护建设单位的 利益,以合理的价格采购最优质的产品,本工程材料采购采用公司和建设单位联 合的集中采购制. (2) 我公司在京施工多年,具有负责物资采购、供应的专职职能部门,积累 了广泛全面的市场信息网络........