PDF《2017 年黑龙江公务员考试申论真题（省市）》

20 年的时间里,在强势洋品牌的 夹缝中发展壮大,成为了行业的标杆企业.一个服务商对 H 集团的速度感触颇深,有次下午,他刚在 H 集团总 部确定营销方案,第二天飞回北京,吃惊地看到北京的卖场里这套方案的活动物料就已经全部布置完毕. F 公司曾作为餐饮行业的一匹黑马,在短时间内扩张到

700 多家店,可是标准化缺失的扩张使其产品质量 和口碑迅速下滑,不得不壮士断腕,将门店数缩减了一大半,又回到了起点.无独有偶,J 集团看到房地产市 场前景广阔,迅猛扩张,销售金额、营业收入同比大幅增长,可是净利润却较上年明显减少.由于 J 集团无暇 顾及细节管理与体制更新,风险控制机制也没有及时完善,成长节奏被破坏,本该大步向前的公司步履艰难了 www.chinaexam.org

4 起来. 材料 5: 商场如战场,一旦错失稍纵即逝的发展机遇,就可能导致企业陷入困境.很多大公司从辉煌到暗淡的退变 都让人唏嘘.在某知名电脑厂商 M 公司,要想将一张桌子从一楼搬到三楼需要

3 个月的时间.在那里,为何搬、 谁来搬、怎么搬都必须层层汇报和批示.企业做大后,有时候就会出现 大公司病 ,反应迟钝,行动缓慢. 个人电脑的概念是由 M 公司首创,但当其他电脑公司的同类产品迅速崛起并占领市场后,M 公司的个人电脑却 几乎被人们淡忘.作为一家有着百年历史的企业,M 公司曾是整个科技行业的风向标.许多电脑行业今天盛行 的理念都来自于这家企业,但是它没有及时把这些理念付诸实践,后来这些理念被竞争对手借鉴并发扬光大. 许多大公司并不是没有机遇和环境,但它们常常迷恋过去的辉煌,满足于既有经验,因而错失转型良机.当年 某品牌手机曾盛极一时,然而它死守自己的模式,不屑于手机智能化的时代潮流,导致陡然衰落,被其他企业 收购.有些失去辉煌的公司很不甘心:我们并没做错什么,但不知为什么,我们输了.

1987 年,国际餐饮巨头 K 公司在中国开设第一家店,5 年后仅开了

10 家店.这5年K公司在干什么?他们 在摸索中国市场规律,调研中国人的口味特点,了解中国的社会和文化,构建具有中国特色的管理架构.等到 K 公司的经营体系完全与中国市场磨合适应,扩张才突然加速.从100 家店到

400 家店,从800 家店到

1500 家店,他们仅仅用了一两年的时间. W 公司是一家互联网企业.2010 年,该公司李总曾放言互联网企业的高增长可以持续

10 年;

2013 年前后, 公司果然以 200%、300%的年同比增长率在膨胀;

2015 年,李总公开宣称公司的发展策略仍然是扩张、扩张、不 断扩张.但很快,李总改变了公司大举扩张的策略,他说 还是要脚踏实地,很多企业想一口吃胖,很容易'

撑死'

.该公司在主动给自己的扩张降速的同时,把订单送达的速度提高了,换取更高的客户满意度.因此, 对于 W 公司而言,主动降速不是急流勇退,而是在为下一步的跳跃做准备.以退为进,有了助跑,才能跳得更 远. 材料 6: 中国车市在经历了迅猛扩张,成为世界最大单体市场的同时,也渐渐放慢了自己向前的步伐,如同中国经 济一样,步入新常态阶段.从十二年前的白手起家,到如今已经赫然位居行业第一集团,D 公司创造的速度奇 迹在业界声名显赫.从最初的单一车型开始,到如今已经完成了主流市场区间的全产品布局;