PDF《安徽桑乐金股份有限公司 2012 年度董事会工作报告》

3、重视品牌建设,进一步提升企业形象与知名度,提高产品市场竞争力 公司高度重视品牌建设, 坚持走以质取胜和发展自主品牌的道路,致力于专业为全 球客户提供技术领先、 品质卓越的家用桑拿设备为企业目标, 经过多年不懈努力与发展, 品牌运营规划建设工作目前已初显成效,初步实现了品牌曝光度、知名度、美誉度同步 发展的目标. 报告期内,公司持续加强针对客户的 一对

一、面对面 的交流沟通,每月定期举 办对代理商、经销商的产品知识培训及营销策略交流会;

积极参加国内外与行业、产品 的各种展会和论坛,展示公司产品及品牌形象的同时,积极搜集积累行业消费、产品应 用技术的最新动态.同时,在专业期刊、杂志、报纸、网站上进行广泛的企业宣传、产 品推广营销等,提高公司在行业内的知名度和品牌影响力. 报告期内,公司以立足长远、良性发展为目标,针对 明确核心产品相对明确核心 消费群体 配合整套对应的 广告、电视、平面、网络 立体式宣传,以 大广告、 大格局、大事件 构建桑乐金网络传播立体矩阵.2012 年1月与安徽体育局达成了战 略合作,借赞助 桑乐金杯 安徽省首届名人高尔夫巡回大赛为契机,拉开了 致力 于将健康的高品质的生活理念传递给千家万户 的全国品牌宣传布局,3 月份启动了 桑乐金-桑拿文化之旅 以传承桑拿文化, 揭秘寻访桑拿的渊源与发展为主题的全年 大型宣传活动;

与此同时通过终端 SI 的提升,实现了品牌形象的终端落地,获得了社 会与客户的广泛认可,有力的提升了企业形象与知名度.

4、积极推动行业标准的起草与制订,加速推动整个行业的专业化、规范化的健康 发展 家用桑拿行业在国内尚属新起行业,市场才刚刚起步,相关的行业规范和标准还处 于完全空白的状态.一面是缺乏国内行业规范及标准,缺失对应的统一行业监管机构, 而另一方面家用桑拿行业在中国市场的消费热度正在开始逐步升温, 市场准入门槛不清 晰,势必吸引更多的厂商加入这一行业,在这样一种显得有些混乱无序的市场状况下, 推动国家相关政府部门出台相应的管理办法和行业标准来规范市场是必要的. 这样既能 减少和在一定程度上杜绝假冒伪劣产品混入市场,规范生产商和经销商的行为,又可以 让市场向专业化、规范化方向发展,从而保证广大消费者的合法权益. 公司作为的家用桑拿行业标准制定者和推动者,在行业中具有一定的技术知名度, 报告期,由公司牵头协调中国轻工业联合会、全国家用电器标准化技术委员会、中国家 电研究院等行业标准制订和管理机构推动制订的 《2011-0371T-QB 家用便携式桑拿房技 术要求和试验方法》及《2011-0380T-QB 家用和类似用途远红外桑拿房技术要求和试验 方法》行业标准工作已取得较好进展,预计

2013 年4月将在杭州召开专家评审后,适 时提交国家相关部委公示批准后正式实施.上述标准如期获得颁布实施,也有利提高公 司的行业地位和行业话语权.

5、深化提升企业团队管理,不断加强企业文化建设 随着公司经营规模的扩大, 公司对各类人才尤其是中高端人才的需求不断扩大.为 招揽更多的专业人才,公司不断努力扩充各种招聘渠道,加强对市场进行科学调研,力 图建立更有竞争力的薪酬体系.报告期,公司除了大力引进高素质人才外,尤其注重内 部中高级管理团队及基层骨干员工的技能、素质的培训和考核.2012 年8月公司成立 桑乐金网络商学院,启动 安徽桑乐金 E-learning 在线学习 系统,选拔中层后备骨 干进入 E-learning 在线学习系统定期学习培训并考核,形成学习制度.桑乐金网络商 学院的持续推进将为公司未来内部人才培养和梯队建设,提供有力保障.公司同时还组 建了内部培训师队伍, 提供多类针对性强实用性高的培训,打造具有桑乐金特色的企业 文化.通过更新观念、更新知识,大规模地开展教育培训工作,突出抓好岗位能力培训 和专业技能培训, 推动中高管理人员及基层员工努力学习现代经济和管理知识,学习先 进技术及理念,提高中高级管理人员及员工业务素质.