PDF《国有书店在乡镇》

另一方面,整个新 华书店系统的转企改制,使它面临着艰巨的 转型调整. 内外环境的变革将新华书店挤逼到了无 路可退的角落. 调研小组负责人陆帅刚告诉记者,2013 年全区各级新华书店公司门市部实际用于图 书经营的面积有

4 万多平方米,平均每平方 米年销售额 (坪效) 仅为 0.42 万元,坪效最 低的只有 0.01 万元,远远低于国内专卖店

2 万元和零售业 1.3 万元的坪效水平. 在严峻的形势下,充分开发自有物业价 值,从内部发掘潜力,成为市县级书店自保 自救的必然选择. 武鸣县新华书店的门市部是一座三层楼 房.早年书店设在一楼,阳光难以射入纵深 的店铺,光线昏暗,顾客寥寥.2012 年,经理何贵江将书店搬上三楼,并重新装修,提升购书环境和服务,令书店 敞亮 起来,有了体面和尊严.随后,在一楼二楼 引进音像、文具、彩票销售,并自营超市.实际效果不错,商业铺面有了人气,带动了顾客循着亮光和书香前往三楼书店,书店销营额不断上升. 副业要围绕主业经营,不能说副业强了主业没了. '

新华'

的核心是书,这是一定要坚守的. 何 贵江说. 尽管有了一些积累,何贵江还是不敢轻 言恢复

3 个自建乡镇网点的经营, 乡镇网 点必须要有生存模式.没有生存模式的网点 是没有生命力的 . 对农村市场 药不能停 广西各级新华书店尝试采取 自建善借 的策略,试图 盘活 乡镇网点,例如 与规模较大的乡镇中小学联办校园书店,或 与乡镇超市联办图书专架.由于经营图书的 利润太薄,这些合作没能长久. 如有可能,让乡镇网点与农家书屋 联合 ,不失为事半功倍的办法.由于每个农 家书屋都配有一个图书管理员,可以通过管 理员完成当地农民缺书登记后,再通过当地 新华书店的网络进行及时的补充订购.但是 这种办法需要从上至下打破行业管理的壁 垒. 向外看,浙江新华书集团经历十年推进 的 小连锁 模式,为乡镇网点建设提供了 样板. 小连锁 的具体做法是:在集团新 华书店连锁经营的基础上,由各市县新华书 店吸引个体经营者 (主要是农村、城镇个体 书店) 加盟连锁.目前,浙江全省400 家 小连锁 的年销售额抵得上一个超大型卖 场. 小连锁 的成功,得益于政府的战略 眼光和全力支持――纳入公共文化服务体系 建设,纳入政府规划,提供资金补贴,享受 租金、税收优惠. 小连锁 存在的意义不 仅仅在于盈利指数上,还在于它为政府、书店、个体经营者和农民提供了多赢的可能. 书店虽小,意义重大. 近年来,为扶持出版物发行网点建设, 国家财政对部分城市实施试点扶持,此外, 不少省市也纷纷出台了实体书店扶持政策. 广西若能进入试点城市争取到国家扶持资 金,继续实施本级宣传文化专项资金支持网 点建设,各级政府建立网点扶持资金,那么,有样板有经验可以学习借鉴的农村出版 物发行网点建设将有望得到推进, 乡乡有 网点 将不再是理想与现实错位的一声叹 息. 新华书店担负着文化传承使命,担负 着公共文化服务的责任.尤其是针对广大农 村市场,公益价值永远要大于所创造的经济 价值.这是'

新华精神'

的内涵,不可动 摇. 广西新华书店集团董事长谢向阳说. 味觉 味觉 记 记忆 忆东西2016 年1月20 日 星期三 副刊部责编 主编:罗劲松 编辑:张天韵 美编:蓝敏 值班