PDF《六大专项附加,如何抵扣个税？》

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的任务, 开始纵深推动 '

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的攻坚, 联通混改实现了良好开局. 中国联 通董事长王晓初说. 混改前, 中国联通总股本约为 211.97 亿股.在保证国有资本控股 的前提下, 集团公司持有 A 股公司 股份降至36.7%, 引入的14 家战略投资者合计持有股份 35.2%, 公众股东持有股份 25.5%, 员工 限制性股票激励计划占 2.6%, 有效避免了一股独大, 实现了 不同资本相互融合和股权有效制衡. 以强治理为导向, 中国联通组建了决策专业和构成多元 的新一届董事会.董事会由

13 人组成, 其中非独立董事

8 人, 独立董事

5 人.这一多元架构, 让战略投资者有决策权、 发言 权, 各位董事在发展战略、 体制改革、 业务合作等重大事项上 履职尽责、 建言献策, 发挥了重要作用. 加快推进内部改革 截至今年上半年, 中国联通有 13.5 万员工进入 2.4 万个划 小承包单元, 选拔产生 1.7 万名 小CEO , 通过实行增量收益 分享, 一线员工薪酬增幅同比超过 20%, 拓展业务积极性、 成 本效益意识、 主动服务意识大大增强. 在推进划小承包改革上动真格, 是中国联通推动 改 的 攻坚的众多举措之一.针对企业一直存在的机构臃肿、 人浮 于事状况, 中国联通还从三个方面着力激发微观活力. 一是在瘦身健体上动真格.集团公司总部部门减少33.3%;

各级管理机构减少25.7% ;

两年 压减 法人户数26 家, 累计减少 27%.二是在市场化用人机制上动真格.将党 管干部和市场化选聘相结合, 建立管理人员市场化选聘和退 出机制, 各级管理人员首聘退出率达到 14.3%, 退出合同制员 工1071 人.三是在扭亏攻坚上动真格.对自成立以来从未 盈利且亏损持续恶化的三级公司, 探索 民营投资承包运营 模式, 云南

11 个州市分公司正在开展试点. 全力实现差异化突围 诞生于

2016 年底的 腾讯大王卡 , 在联通混改后加速落 地, 不到两年的时间里, 发展用户约

8000 万户.中国联通电 商部总经理、 首席创新官黄文良说, 与腾讯的合作带来了三赢 ――中国联通得以低成本发展了大批用户、 4G 网络利用率大 幅提高;

腾讯视频等相关业务实现增长, 用户黏性提升;

消费 者节省了可观的流量费. 截至今年

8 月, 中国联通与腾讯、 阿里、 京东、 百度合作打 造的融合营销新模式, 累计完成收入 232.4 亿元. 在销售渠道触点方面, 中国联通与阿里、 京东和苏宁在上 海、 广东等地开展新零售门店试点, 日均客流量、 发展量及商 品销量显著提升.在云计算领域, 将中国联通技术、 品牌和客 户优势与腾讯、 阿里技术优势相结合, 相互赋能和导流. 混改为中国联通注入了新活力. 王晓初说, 接下来, 中 国联通将打造新基因、 新治理、 新运营、 新动能、 新生态在内的 五新 联通, 全力实现差异化突围和高质量可持续发展. 主营收入增幅由负转正,上市公司利润大幅增长混改为中国联通注入新活力本报记者王政坚持两个毫不动摇 (上接第一版) 解决结构性矛盾 壮筋骨 ――优化军兵 种比例,

18 个陆军集团军调整重组为

13 个;

大幅精简非战斗机构人员, 充实作战部队, 在 总员额减少

30 万的同时, 作战部队员额不减 反增;

深化军队院校、 科研机构、 训练机构和 武警部队改革……部队编成向充实、 合成、 多能、 灵活方向发展. 解决政策性问题 增活力 ――立法同改 革相衔接, 修订军官法, 修订文职人员条例, 推进兵役制度、 士官制度改革, 深化军费管 理、 军人工资、 住房制度、 医疗保障等改革, 建 立统一的退役军人管理保障机构……体现军 事职业特点的政策制度体系逐步建立. 科技兴则民族兴, 科技强则军队强. 金秋时节,在中国人民革命军事博物馆举办的第四届军民融合发展高技术装备成果展,吸引了络绎不绝的参观者.高性能陶瓷纤维、 超级电容器及储能系统、 系 列化氢空燃料电池…… 一系列创新产品和技术,展现了军民融合领域科技创新的新进展.立足科技兴军, 凝聚融合之力.国防科 技和武器装备领域, 是军民融合发展的重点, 也是衡量军民融合发展水平的重要标志.以 北斗卫星导航系统、 天河二号 超级计算机、 蛟龙号载人潜水器等为代表, 军民融合正在 向网络信息技术、 高端装备制造、 海洋资源、 航空航天等领域纵深推进. 向科技创新要战斗力.发展新型作战力 量, 建设网络信息体系, 推动后勤向信息化转 型, 加快研发高新技术武器装备, 加强重大技 术研究和新概念研究……一系列战略部署陆 续出台, 人民军队创新驱动发展的引擎全力 启动. 从一系列新型空空、 空地、 地空导弹, 到 先进战略导弹、 巡航导弹;