PDF《“马吴配”正式启航》

国内新闻 ・时政 党建助东风日产打造差异化竞争优势 引言: 党委的工作弥补了企 业在现代企业制度下的精神缺 失, 成为了合资企业中外双方有 效融合的纽带.

―中村克己 (曾 任东风汽车有限公司总裁, 现任 雷诺汽车公司执行副总裁) 建党

90 周年前夕, 笔者走进 东风日产, 与公司高层、 党委负责 人及普通党员深入交流, 探寻东 风日产高速、 稳健增长背后的 精 神推手 , 发掘新形势下合资双方 融合、 共赢的创新党建实践, 为合 资汽车企业的发展提供了宝贵的 经验和智慧. 稳健经营之盾: 从统一目 标, 明晰角色开始 万事开头难, 根据 《党章》 规定, 凡有正式党员三人以上的, 都 应当设立党的基层组织.在合资 公司, 外方普遍存在 戒心 , 导致 往往先上 项目 后谈 党建 , 结果 搁置争议 令党建工作存在 先天不良 的被动. 而在东风日产成立之初即成 立公司党委 (2003 年9月) , 积极 配合母公司东风汽车有限公司, 创新型开创 两公开、 两纳入 的 党群组织设置, 即党组织及其机 构公开 挂牌 、 公开活动, 党务人 员纳入编制、 党的活动经费纳入 预算.同时, 与日方签订 《党群组 织备忘录》 , 把党建工作核心角色 定义写入公司发展的章程当中, 这就确保了党建工作的 合法 地位, 为东风日产支起了一面 经营 之盾 . 东风日产党建工作这面 经 营之盾 在危机关头, 凭借积极主 动的心态, 创新沟通方式, 赢得了 各方各面尊重与认可, 还因此得 到广东省劳动厅通报表扬. 东风日产第一任总经理吉田 卫曾激动的表示, 在中国要管好 一个数千人的大型合资企业, 关 键时刻还要依靠中方的党组织和 工会! 高速发展之矛: 从法律契 约到心理契约的飞跃 岁寒而知松柏后凋, 党建工 作成为帮助东风日产顶风挡雨的 经营之盾 , 更是引导企业劈波 斩浪的 精神之矛 .面对车市井 喷时保持冷静思考, 高瞻远瞩;

遭 遇经济危机时从容不迫, 逆势而 上.东风日产成立八年来, 超乎 寻常地保持着 快速 和 稳健 完 美平衡.企业与员工间从 法律 契约 到 心理契约 的强大精神 力量正是成绩背后的原因之一. 东风日产广泛开展创新型党 建, 其中一项工作就是把党员培 养为推动公司发展的骨干, 把骨 干培养成党员, 简称 双培 , 将党 员 责任心强, 事业心重, 遇问题 敢担当, 政治觉悟很高 的优点充 分转化为企业高速发展的原动 力, 将党建工作创新为 多点开 花, 以一带百 . 东风日产总经理松元史明在 到任东风日产之前, 在西班牙日 产担任社长, 经历了中西工会体 制、 作用的对比, 他深有感触. 西 班牙日产的工会, 更多地强调政 治地位、 反映员工意见, 但不关心 公司业绩. 而在东风日产, 经营管理层 和工会从两个角度、 两个侧面, 支 撑公司的发展.工会通过走访、 沟通不仅是搜集员工意见、 为员 工排忧解难, 更重要的是以公司 业绩和员工利益唇齿相依的关 系, 激发员工的主观能动性, 提高 员工对企业的认同感和归属感. 正因为创新型党建工作的广 泛开展, 前有党员带头、 激励, 后 有党组排忧、 解难, 东风日产中日 双方员工才能拧成一股绳, 不分 彼此,共同为一个目标不断.2008 年和

2011 年整体车市下滑 时, 东风日产是唯一一家逆势上 扬的车企.面对产能瓶颈和零库 存, 东风日产创新型推出 2S3G (三班两倒) 工作模式, 通过优化 生产流程、 提高生产效率进一步 挖掘潜能, 最终前所未有地打破 常规, 连续取得逆势飘扬的佳绩. 凭借创新型的党建工作, 东 风日产连续获得 中国企业精神 文明管理先进单位 、 中央企 业先进集体 、 广东省文明单 位 , 广州市劳动关系和谐企业 AAA 级 、 广东省优秀企业文化 单位 、