PDF《某工程公司定制-【业务管理软件系统】》

二、《市场中心年季计划表》操作说明

1、《市场中心季度计划表》是总经理根据市场中心年度任务计划目标,向本部 门经理下达的各季度任务计划目标.本表应在执行季度计划前填写,若季度计划 目标未执行前需要修改和调整时, 在 我的工作台 业务管理系统 目标计 划 中,找到原报表,并进行 修改 操作.

2、季度计划执行期内,不允许修改和调整,并只填写一份,全年各季共四份.

3、 执行部门 栏为系统自动输入.增加新部门时,点击 我的工作台 ,在 基础定义 目录下找到《部门及人员名称》模版,点击 修改 进入后,添加 新增部门名称后,继续回到本表操作即可.

4、填写注意事项: 1) 计划所属 栏、 计划执行日期从 栏、 至 栏为必填项目,填写日期 以 2006-01-01 格式输入. 2) 季度计划 栏为输入栏目,其他栏目为系统自动输入. 3) 合计 栏为公司本季度总计划目标. 4)图例如下: 联系

电话:010-62975410 联系人:崔民刚 北京勤哲软件技术有限责任公司 QQ:729412241

三、《市场中心年月度计划表》操作说明 1.《市场中心月度计划表》是总经理根据市场中心季度任务计划目标,向本部门 经理下达的各月度任务计划目标.本表应在执行月度计划前填写,若月度计划目 标未执行前需要修改和调整时,在 我的工作台 业务管理系统 目标计 划 中,找到原报表,并进行 修改 操作. 2.月度计划执行期内,不允许修改和调整,并只填写一份,全年各月共十二份. 3. 执行部门 栏为系统自动输入. 增加新部门时, 点击 我的工作台 , 在 基 础定义 目录下找到《部门及人员名称》模版,点击 修改 进入后,添加新增 部门名称后,继续回到本表操作即可. 4.填写注意事项: 1) 计划所属月 栏、 计划执行日期从 栏、 至 栏为必填项目,填写日 期以 2006-01-01 格式输入. 2) 月度计划 栏为输入栏目,其他栏目为系统自动输入. 3) 合计 栏为公司本月度总计划目标. 4)图例如下:

四、《市场中心年度计划分解》操作说明 1.《市场中心年度计划分解》是市场中心的部门经理根据总经理下达的年度部门 计划,并根据本人对本事业部所负责的行业辖区内进行市场判断后,对本部门人 员的年度任务目标进行计划管理.任务内容包括:拜访量、签约情况、回单率、 回款率. 2.填报注意事项: 1) 计划部门 栏、 计划执行日期 栏、 日至 栏为必填栏, 计划部门 栏为计划分解人员所在部门自动填入,其它部门禁止选录. 2) 执行人 栏为选择输入,禁止录入执行人姓名,否则,录入无效并产生数 据错误. 3) 合计 栏为本部门制定的、本年度本部门的全体人员总体计划目标. 4) 年度总目标 栏为系统自动输入, 本指标为总经理下达的本年度本部门总 体计划目标. 5) 目标落实结果 栏为系统自动输入, 其含义是本部门制定的本部门全年总 计划-总经理下达的本部门全年总计划=目标落实结果,结果为正,则表示部门 制定计划大于总经理下达计划;

结果为负,则表示部门制定计划小于总经理下达 计划. 联系

电话:010-62975410 联系人:崔民刚 北京勤哲软件技术有限责任公司 QQ:729412241 6)图例如下: 7)总经理审批本表时,在进入系统后,点击 待办事宜 ,出现尚待审批的工 作,选中需要办理的事项后,点击 办理 ,进入审批工作界面. 总经理审阅完毕后,在 审批意见 栏选择同意与否后,点击 提交 保存 后,结束审批工作. 8)总经理结束审批工作后,部门经理进入系统,点击 已处理工作 找到已经 审批的文件,点击 进度 后,了解审批的具体情况. 9)若有误操作情况,点击 已处理工作 ,找到相应文件,单击 右键 进行 联系