PDF《走稳“ 小而精”的 路子》

综合新闻2016 年7月15 日 星期五 责任编辑 王振宪 美术编辑 胥若楠

2 2 今年 1~5 月, 单箱物流仓储成本 (剔除折旧、 人工) 1.

29 元/箱, 同比降低 45%;

单箱物流分拣成本 (剔除折 旧、 人工) 3.67 元/箱, 同比降低 19.9%;

单箱物流配送成 本 (剔除折旧、 人工) 8.48 元/箱, 同比降低 13%;

单箱物流 成本 (剔除折旧、 人工) 22.6 元/箱, 同比降低 8.4%;

送货 车辆百公里平均油耗 14.1 升, 同比下降 2.56%;

零售客户 满意度由 95.23%提升到 98.88%. 这些数据的背后, 贯穿着江苏省宿迁市烟草专卖局 (公司) 卷烟物流配送中心的发展理念――不求大而全, 但要小而精. 宿迁地处经济相对欠发达的苏北, 地域属性和消费 水平决定了宿迁烟草物流的体量和规模较小. '

小'

有小 的精彩, 精致、 精益、 发展是我们一直追求的目标. 宿迁 市局 (公司) 局长、 经理唐卿多次这样说. 那么, 如何走稳 小而精 这条路子呢? 以精益思维提升管理质效

7 月5日, 记者来到宿迁烟草物流中心时, 三条分拣线 同时作业, 工作人员正紧张有序地分拣卷烟. 今天的卷烟分拣量为 13.43 万条.超过

12 万条, 所以, 三条线同时作业. 宿迁烟草物流中心经理邱海解释 说, 分拣量低于

4 万条开一条线, 大于

4 万条而小于

12 万 条开两条线. 这个小变化带来的成效是显著的.通过数据统计,

2015 年4月标准卷烟分拣线用电量 0.95 度/箱, 而2016 年4月为 0.76 度/箱, 同比下降 20%, 全年可节约成本

21152 元. 不仅如此, 他们还以此将综合单箱用电量执行定额 管理标准确定为 0.8 度. 有时, 物流费用界限并不清晰, 费用需求数目不清, 预算编制或紧或松.利用精益管理理念, 实现消除各种 浪费、 优化资源配置、 提升企业发展质效的目标, 实施定 额管理极为关键. 宿迁市局 (公司) 副经理吴玉明说. 为此, 宿迁烟草物流中心着眼于 仓储、 分拣、 配送、 综合 流程, 强调全员参与、 探索方法运用、 追求精益物 流, 逐步建立起定额标准体系, 对成本进行预算、 核算和 监控. 六步四法 , 是他们在推进定额管理工作中探索出 的工作法. 六步 , 即细分物流作业最小单元, 建立环节清单;

分析最小单位的成本费用、 资源消耗等指标, 建立指标项 目库;

评估评析历史数据, 建立初始定额指标值;

利用精 益管理工具, 优化定额指标值;

参照对标指标优化各类指 标, 形成可执行的定额标准;

建立定额指标标准值数据 表, 监控执行、 持续优化. 四法 , 即历史数据统计分析法、 现场工作实际测算 法、 一线工作经验法、 市场询价法. 通过 六步四法 , 宿迁烟草物流中心从标杆定额、 预 算定额、 执行定额三个层次, 制定了仓储、 分拣、 配送、 综 合管理等

15 项费用标准, 并且明确了卷烟包装管理、 物流 设备维护等

6 项物流管理标准. 执行 六步四法 后, 宿迁烟草物流中心定额管理取 得了初步成效――单车日均送货户数由优化前的

99 户增 加到

101 户;

平均出库效率由之前的

170 箱/小时提升到

220 箱/小时. 让创新的动力真正强起来 在宿迁烟草物流中心分拣区一角, 整齐码放的几十 托盘卷烟纸箱引人注意. 这是准备回收的烟箱, 按照不同品类整理存放, 一 托盘