PDF《走稳“ 小而精”的 路子》

300 个, 用捆扎带捆好, 便于回收. 宿迁烟草物流中 心副经理彭川说. 据介绍, 今年 1~5 月, 宿迁烟草物流中心实现纸箱返 还16.52 万只, 返还率为 90.32%. 去年, 为提高纸箱回收数量和质量, 宿迁烟草物流中 心制定了 《纸箱循环利用质量控制体系研究》 创新课题. 从作业流程、 作业标准、 作业检查、 质量检查组织机构、 分 析评价和改进完善

6 个方面入手, 明确相关绩效考核指 标, 形成 PDCA 循环管理, 建立起一套完整的烟箱回收质 量控制体系.如今, 他们的烟箱回收合格率由之前的 85% 提升到了 95%. 只有让创新的动力真正强起来, 才能驱动企业健 康、 协调、 可持续发展. 这是宿迁烟草物流中心干部职工 共同的心声. 一方面, 通过奖惩机制调动员工的积极性, 形成全员 创新的氛围;

另一方面, 围绕生产经营各流程及环节, 梳 理能够创新的节点, 开展全流程创新. 两全 解决了 谁创新、 从哪创、 怎么创 的问题. 宿迁烟草物流中心的创新课题如同雨后春笋般 冒 了出来―― 《基于 互联网+卷烟物流 一体化物流配送 综合管理信息系统》 课题, 实现了客户订购卷烟状态实时 配送查询、 电子签收等功能;

《热缩膜包装机缺膜报警装 置》 课题, 彻底解决了因缺膜发现不及时而耽误分拣进度 的问题;

《伸缩皮带机卷烟入库扫码姿势自动矫正装置》 《卷烟整托盘入库数据绑定辅助活动支架》 两项课题成果 获得国家实用新型专利授权…… 宿迁烟草物流中心在创新课题的立项、 开展、 跟踪、 推广等方面, 不断完善保障机制, 保证创新成果转化为实 实在在的生产力. 唐卿告诉记者, 他们已经实施并进一步完善了创新 工作运行机制、 课题管理机制、 激励约束机制等, 进而鼓 励全员行动起来, 保障创新成果转化, 让创新的动力真正 强大起来. 精益管理的目标是减少浪费、 降低成本, 创新驱动的 归宿在于激发动力、 盘活资源, 这正是刚刚获得 全国工 人先锋号 的宿迁烟草物流中心坚持走稳 小而精 路子 的不竭动力. 走稳 小而精 的 路子――记 全国工人先锋号 、 江苏宿迁市局 (公司) 卷烟物流配送中心

本报记者 张健通讯员 王泽达 看过一则小故事, 说的是一 位年轻人最初喜欢用废旧报纸练 习书法, 可坚持练习了一年多, 却 长进不大, 直到老师让他用好纸 练习, 其书法水平才有了突飞猛 进的进步.年轻人很不理解, 老 师回答: 你用废报纸练习书法的 时候, 容易对自己要求过低, 心想 即使写不好也不要紧, 毕竟是废 报纸.当你用好纸练习时, 因为 心疼纸张, 所以会格外小心和投 入, 每一笔都是用心去写, 书法水 平自然会有提高. 这就是 草稿心态 在作祟, 这样的心态在我们的工作生活 中也经常可见.例如,上报材料时, 想着上面还有领导把关, 便拼凑一番,交出连自己都不甚满意的 草稿 ;

撰写宣传报道时,想着后期还有编辑修改润色, 不用字斟句酌, 导致稿件 错误连篇……如果在生活工作 中, 抱着这样的 草稿心态 , 不光 自身素质能力会像上面用废报纸 练习书法的年轻人一样毫无长 进, 更会消磨生活的激情、 工作的 斗志, 容易在领导同事心中留下 不踏实、 不严谨 的印象不说, 还 会........