PDF《撸起袖子,还要知道劲儿往哪使》

5 2018年12月1日 星期六 学员感言 军民融合 责任编辑/董强

0 5 -

0 7版第76期往期查询t望公号刘松柏治印学习贯彻十九大精神系列笔谈累 累累累累累画说融合 犁剑纵横 犁与剑・关注 有底啦 当军民融合上升为国家 战略, 许多人蓦然发现, 个人 学习的有限性和滞后性与知 识增长的无限性和快速性已 经产生了极大反差.

令人倍受鼓舞的是, 经 过两次集中授课后, 清华大 学军民融合高端人才专题培 训班的学员们越来越有底气 了.大家不约而同地表示, 这得益于与一般培训相比, 培训班几个显著转变: 培训 主体由 知识传播者 向 知 识生产者 转变, 培训方式由 承袭式 向 创新式 转变, 培训内容由 补缺型 向 挖 潜型 转变. (梁潇宇) 领略 高 和 专 高端大气体现在对国家战略顶天 立地特质的精准把握和科学解读, 专 业水准体现在对现实问题的深刻洞察 和对民企喜与忧的精准把脉, 培训班 上开出的 药方 也不是包打天下, 而 是结合企业自身实际的用药 指南 和 温馨体贴的个性化 医嘱 . ――曹海龙 堪称 孵化加温器 企业孵化器并不少见, 各类培训 如雨后春笋.清华培训有哪些 不一 样 ?它更像个 孵化加温器 , 以对接 成功案例解读国家战略, 观念的更新 培训无异于给 孵化器 提供了更适宜 的温度和环境. ――鲍哲博 游学还要更务实 现地教学应该目的更明确.经过 几次课堂学习后, 如果还不懂得军民 融合究竟是什么, 企业怎样乘势而上, 那就不要盲目游学.想清楚以后再游 学,带着需求和问题去学,才能更见 效, 更管用. ――吴庭翱 下篇 文章靠自己 官方背景, 权威师资, 良好环境, 这 是培训班的优势所在.俗话说 师傅领进 门, 修行在个人 , 军民融合有理论问题, 但更多属于一个实践问题.培训之后 下篇 文章咋做, 更多还要靠我们自己. ――游礼洪 律师大有可为 军民融合越来越强调法治保障, 越来越重视运用法治思维和法治方式 推动军民融合发展.培训班上所见所 闻, 令我大开眼界, 对民企人士的独门 绝技、 独家绝活有了更新认知, 也更加 深信, 提高军民融合发展法治化水平, 作为律师大有可为. ――任小军 前不久, 一场多军兵种参加的海空 联合攻防作战演习在南方某地打响.引 人注目的是, 野战医院 融 来了地方专 家――11 名不同专业的地方医院专家加入野战救护分队. 军民融合不只有高大上的国之重器, 传统的社会化保障领域照样大有可 为.中山大学附属医院康复医学科物理 治疗部部长张洲说, 参加这样的军事行 动, 对他们的医疗技术也是一种挑战和 检验, 大家感到收获很大. 野战医院的地方专家 胡天华 特约通讯员 熊华明 军队全面停止有偿服务,商业服 务项目实行不收取房屋设施和场地使 用管理费的 有偿变无偿 保障模式. 这对于更好地贯彻军民融合深度发 展, 带来了新的机遇与挑战. 有偿变无偿,管理咋跟上?新模 式催生新机制, 积极探索管理之道, 挖 掘市场潜力为部队服务, 是传统领域 军民融合深度发展的应有之义, 对提 高官兵生活保障水平也具有重要现实 意义. 这些年, 全军大抓商业服务管理, 创造了不少成功经验, 但各营区基本是 按照后勤保障社会化 大法 实行粗放 式管理、 松散式运行: 既没有专门机构 也没有专门人员, 项目设置既没有规划 也没有计划, 点位布设千差万别, 整体 缺少章法.解决诸如此类问题, 亟待各 级在探索实践中拿出治本之策. 规章制度的健全完善,势在必 行.各大单位在落实《关于改革期间 营区生活保障社会化有关问题的通 知》等已有文件的基础上, 还应结合自 身实际, 把上级法规没有涵盖的、 中间 有断层的、 过时不适用的, 认真加以完 善、 细化和补充, 使方方面面都有章可 循, 有据可依. 集中统管的整体监控,有待强 化.以项目统管为例,对生活超市、 书店、照相、复印打印、服装干洗、果蔬 店、 电脑维修、 家电维修等项目, 可引 进一家或两家公司统一管理.而对银 行、 邮局、 通信机站、 托管教育等项目, 由于保障性质特殊且受场地限制, 则 可实行分头管理.物流统管重点管住 各类商品的采购来源, 定点、 定时、 定 价而不能在 自由飞翔 中失控. 管理责任的层层落实, 主体必须明 确.以单位职能部门为主体, 成立由机 关、 基层、 住户、 家委会等各方代表参加 的 社会化保障监管委员会 , 专门负责 商业服务的日常管理工作, 负责商品价 格认定、 服务质量监督、 安全管理检查、 受理群众诉求等, 可谓有益尝试.它也 能够确保商品价格低于周边地区, 并能 够根据形势任务变化, 及时对服务项 目、 保障计划和工作安排进行调整. 服务手段的全面创新,务必多管 齐下.譬如, 加强与行业协会沟通联 系, 建立物价指导机制, 可定期对市场 所售同类商品价格进行调查对比, 选 取市场平均价格作为军队商业服务主 体减利让惠的参考基数.譬如, 建立 供需合作机制, 可通过招标方式选择 信得过 供应商.而人员培训机制, 对于管理者, 可采取送学培训、 专题培 训、定期轮训等方式,确保 在行内 行 ;