PDF《撸起袖子,还要知道劲儿往哪使》

对于承包商, 可有计划有组织地 开展部队营区管理、 保密、 技能、 仪表 等培训, 做到 在行懂行 . 有偿变无偿 管理咋跟上 国防大学军事管理学院副教授 马宇清 仗怎么打, 产品就怎么研发. '

民 参军'

不仅要做平台、 武器供应商, 更要 做作战能力和体系的提供商. 培训中, 一位军内专家的话使她豁然开朗, 并及 时厘清 民参军 的若干要义, 重新定位 了企业所在行业的方向坐标. 于是, 一个紧急电话从北京打到深 圳: 赶快暂停无人水下潜航器生产, 我 们研发方向是对的, 但最大缺点是忽视 了作战需求! 她叫陈莞依, 培训班学员, 现任广 州沃芒信息科技有限公司总经理、董事.用陈莞依的话来说, 这次培训像为 她开了 天眼 一样, 让她发现了许多过 去没有注意的盲区和死角, 更感前方道 路宽阔,对未来的军民融合干什么更加充满信心. 培训之余,陈莞依甚至顾不上商务应酬,而是跑前跑后找专家咨询.培训结束前一天,一项新型全自主无人水下潜航器设计与应用项目基本完 善定型. 生产推迟了几天,当然有损失,但规避了返工回炉再折腾的风险, 长久来看, 我们还是赚了. 陈莞依 如是说. 像陈莞依一样, 培训学员大都收获 多多.谈及培训后的打算, 许多人抑制 不住内心的激动. 有的表示, 回去第一件事是重新调 整企业规划.军事装备的立项、 预研、 生产等流程十分科学严谨, 军品定型后 使用时间比较长, 维修保障工作也须到 位;

而民品从立项到上市最长也就一年 多时间. 看清楚两者流程之间的本质 区别, 才能少走弯路. 北京正中科技发 展股份有限公司总裁黄柘岚说. 有的表示, 参军 就要学 当兵 , 在对自身产品和优势进行分析定位, 了解军工需求的同时,还要甘坐 冷板凳 ,确立 做军品挣不了快钱 的理念.晨龙飞机(荆 门)有限公司董事长梁定v谈及当初创业时说,万万没想到, 他选择的项目正好与荆门发展通航 产业的规划相吻合.此前, 为圆梦, 他 曾蛰伏

7 年打基础. 偶然之中有必然.军民融合的广 阔领域, 更多民企应该像梁定v那样俯 下身子, 透过偶然抓住必然.这个 必然 , 就蕴藏在国家、 军队、 地方、 企业等 各方利益的最大交汇区间.

4 .紧急叫停投产中项目究竟为哪般 培训开 天眼 前方路宽阔 本报通讯员 陈坤丰 撸起袖子, 还要知道劲儿往哪使 ―来自清华大学军民融合高端人才专题培训班的报告 自主择业军转干部陈昭君最近又 多了一层紧迫感. 培训班学员在书店发现了一本军 民融合领域的论文集.本该有些激动, 她却兀自困惑:

10 年前自己负责编 辑的论文集, 如今还有多少借鉴价值? 说起困惑, 学员们个个一肚子 苦水 : 保密资质不好办、 流程太复杂、 信 息不对称……融合路上的 钉子 有硬 有软,几乎每一个想凭自身实力投身军民融合实践的企业家都能说出一堆 例子.有人戏谑,

100 人能说出

99 种不 同, 还有一个保持沉默. 一家高科技企业完成了技术的研 发, 并与军方签订了采购合同.然而, 生产过程亟需千万级资金支撑,结果却是贷款无门.合同签了,本是高兴的事儿,类似的后续难题却令人忧心忡忡.课前不同形式的摸底调查,让培训班发起和策划人之

一、同时又是主讲教师的西安信安保密技术研究所 所长石梁更加坚信:军民融合领域的传道授业解惑,必须弄准弄清 惑 在何处、来自哪里,才能对症下药,让专题培训 专 起来、 管用起来. 四川威玻新材料集团有限公司高 管蒲家坤,对投身军民融合的困境用一个比喻自嘲: 无头苍蝇,忙了一两年不见效果. 石梁用一首古诗作答: 蝇爱寻光纸上钻,不能透处几多难.忽然撞着来时路,始觉从前被眼瞒. 如果说民企投身军民融合某种程度上 就是 寻光者 ,那么培训就是要打开窗子, 尽快让 光 透进来. 在石梁看来,搞军民融合只有激情和实力还远远不够,必须找准渠道和方法.诸如国家军民融合公共服务 平台、 全军武器装备采购信息网、 军队 采购网这些面向大众的服务渠道都已 经上线, 政府、 各产业园区扶持政策也 相继出台.资源就在眼前为啥还是 两眼一抹黑 ?就因为有找渠道的朴 实冲动, 而没有找准渠道的科学方法. 陈昭君的困惑也在碰撞交流中 拨云见日 .褚橙的故事让她豁然开 朗:这十几年褚时健带领农户种植冰糖橙,上个世纪六七十年代县级农业科技推广人员的普及用书竟然管了大 用!由此可见, 符合实际、 有指导意义 的论文, 哪怕